通俗地说，木门企业文化落地，是指把木门企业的文化理念，与木门企业发展战略紧密结合，促使木门企业理念真正落实到木门企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。

一个成功的企业往往具备优秀的企业文化，他们的企业文化是企业重要的组成部分，凝聚着从上至下员工的积极主动和投入奉献精神。所以木门企业必须认真对待企业文化的建设，强大且有感染力的企业文化会帮助木门企业把员工紧紧团结在身边。

在优质木门企业发展中，企业文化发挥了很大的作用。木门企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面 体现在公司的团队建设上尤其显著。木门企业的领导者可以从以下几点着手，打造积极向上的企业文化氛围：

第一，企业团队活动定位要清晰。团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。

第二，重视交流。与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，公司应该为他们提供一个工作交流的空间。

第三，要留心公司员工之间的冲突。如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果你与团队某个员工有矛盾，可以与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

第四，欢迎有建设性的批评意见。在公司，不免会有联合创始人与你经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。木门企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。

第五，肯定员工取得的成就即便它很小。作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，你要第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务有了提升，你要立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。

健康向上的企业文化是一个木门企业战无不胜的动力之源!现在很多木门企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。