编前：西铝工业公司，前身是西南铝六分厂，在以包装箱为主导产业的计划经济时代曾辉煌一时。随着市场经济风起云涌，，后劲乏力等弊病日益显现。3年前，工业公司破旧的厂房甚至成为重庆电视台某栏目上世纪60、70年代厂房的取景地。断壁残恒，代表着贫穷与落后，破败与衰退。3年后的今天，工业公司的职工人均收入大幅增加，对外销售收入呈倍数级增长，新建标准厂房拔地而起，发展后劲十足。将近500多人的这家企业，历经沧桑巨变，实现了美丽的蝶变。

织梦--倾听职工呼声，纺织发展的梦想

2010年1月，刚刚走马上任的工业公司经理林大福站在防盗门生产厂房里，心情格外沉重。头顶的钢筋锈蚀，雨水正滴滴答答从厂房顶落下。而之后没过几个月，支撑了近40年的简易棚户厂房屋顶自然坍塌，致使工业公司的防盗门生产线一直处于停滞状态，本就面临着生存危机的工业公司，此刻更加举步维艰。

“受命于危难之时。我那时就有一个梦，就是要让我的职工不用再在这样的破旧厂房里淋雨，不再让公司的设备淋雨，不再让职工每月实际到手的只有几百块糊口的钱”。林大福这样说。

要实现梦想，就要着眼行动。走马上任后，林大福带领着新一届工业公司＊＊＊＊理清思想，摸清家底，走访市场，深入调研，迅速敲定了“促进结构调整，拓展市场空间，加快技改步伐，强化基础管理，深挖企业内潜，改革惠及职工，实现最大效益。”的工作思路。

思路敲定了，但真正实施靠的是职工群众。怎么样让职工真正参与到公司的发展计划中来?

2010年5月6日，工业公司召开经营团队与班组长交流会，力图查找工作中存在的问题，找出发展的症结所在。而与以往不同的是，此次会议没有工业公司的中层管理人员参加，经营团队撇开中层管理人员直接与班组长交流，这在工业公司尚属首次。用他们的话来说，这样的交流可以最大程度地防止在倾听基层声音时“失真”，防止在交流中出现断点。下情上达，在工业公司第一次有了直通车。如今，这样的会，在工业公司每季度召开一次，雷打不动。

“我们希望涨工资，收入太低了。”、“我们的工作环境太差，休息室就是一个烂棚子。”、“我们连个象样的洗澡堂子都没有，下班了一身灰尘没法洗。”……首次交流会上，大家积攒了很久的话一下子全倒了出来，各种问题摆在新的经营团队的面前。

说起当年的首次交流会，林大福给我们讲了这样一个故事。当时，有一个班组长提出，能不能在木材干燥窑外搭一个棚子，这样雨天工作的时候，大伙就不用淋雨了。面对如此低的职工诉求，新一届＊＊＊＊在感慨之余也暗暗下了决心。

“我们就是要直面问题，发现问题，解决问题。我们从来不怕打开问题的盒子。我们班子就是要搞好经营，让职工有活干，没有合同我们自己走人”。交流会上，经营团队对职工做出了庄严的承诺。

追梦--实施拆危技改，插上腾飞的翅膀

2010年下半年，已成危房的防盗门生产厂房自然倒塌，工业公司主导产品之一的防盗门生产陷入停滞，成为工业公司扩产上量的巨大瓶颈。与此同时，另一主导产品--包装箱也因为设备的陈旧而影响了生产。危旧厂房存在的重大安全隐患、发展的停滞让公司新一届经营团队寝食难安。

“当时我们承受着巨大的压力，厂内西南铝集团内部的包装箱生产保供都存在一定的问题;厂外是厨卫门的经销商催货电话，我们经常是焦头烂额。”销售部计划员沈春梅说。

拆危技改刻不容缓

消除安全隐患，增强发展后劲，工业公司从2010年下半年拉开了拆危技改的序幕。