对于木门行业来说，面对一些危机都是各家所谈，仁者见智。公说公有理，婆说婆有理，那么木门企业如何去辨别有用的危机解除方式。首先，我们要知道，如果我们抗拒不了危机的蔓延，那我们只有来武装自己、来正确的面对危机，我们一定要在危机中找到自己的"北"。俗话说:人最怕的是自己找不到自己的"北"。其次，危机来临后我们不能被那些"纸上谈兵"专家、大师把自己忽悠了，更不能自己把自己忽悠了!我们要冷静的对待，要客观的分析，这样才能知道自己该怎样做?

面对危机我们该怎样做呢?

我们要算账，要思考，要总结，要调理。

我们算什么帐呢?我们要算我们今年比较去年同期的经济帐、时间帐、算我们产品滞销库存将需要多少钱来支撑-

我们思考什么呢?我们要思考我们的市场是攻还是守?思考我们面对朦胧时期我们要怎样走路?思考我们怎样来节流?思考我们的企业精神这时候怎样体现?思考多少人能跟我们"同甘共苦"跟我们一起坚挺我们的家业。

我们总结什么呢?我们要总结我们所处的行业市场特点、总结我们自身是否在战略上或战术上有些不完善-

我们调理什么呢?我们要调理我们的思维模式。调理我们的信息系统，在突发事件我们通常会犯有"糖尿病"(听的多、想法多、埋怨多、行动少)这样我们忽视了信息的系统整理和对信息的斟辨能力造成我们不同程度的患上"半身不遂""全身瘫痪""帕金森综合症"。我们有效的对自己预防这四种病，我们一定会度过眼前的困难!

我们这时候要自己练好内功，这样我们自身健壮加之政策的扶持，我们一定会"变危机为机会"!我们不要讲什么大道理，只要大家练好眼力、练好听力、练好我们的大脑，我们用创新改变我们自己!

为何练好眼力?因为我们要练好自己的眼力来识别"真伪"识别"方向"。比如，在用人方面，我们要用火眼金睛如何识别人才、如何选人才、如何用人才、如何赌人才、如何识别我们的客户。在市场方面，我们要有火眼金睛来识别市场信息、机遇、这样才不会因自己眼拙而损失!

为何练好听力呢?因为，目前"纸上谈兵"大谈特侃危机的人太多了，很多人善于编造"概念"善于"炒作"，如果自己的听力不好很有可能被"盲人指路"越走越黑!

为何练好我们的大脑呢?因为，自己的病长在自己身上，不要别人说你头疼，你不加以判断的就感觉自己真的头疼了!一定要做"自己的大脑"。

那么。我们应该怎样做才能改变我们自己?才能让我们走出困境呢?

第一，企业精神创新。精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之源!危机时候考验的是我们的精神!

第二，企业思维创新。思维，好比企业的大脑。现代(现代装修效果图)中国企业的思维方式，因种种历史原因，模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多，这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现，却没有几个热能够停留下来，耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。(增加性思维法、减少性思维法、改良性思维法、组合性思维法、逆向性思维法来思考危机)

第三，企业观念创新。观念，好比企业的眼光。要有企业最大的财富是创新型人才、智力资本是新锐的竞争力、创新才是风险最低的等等创新思维。

第四，企业战略创新。战略，好比企业的方向、道路与手段。中国企业对战略的误解相当多。由于误解，使原本聪明至极的诸多企业首脑居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来，最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊。

第五，企业市场，好比企业的舞台，又好比企业的蛋糕。对现代企业来说，是市场而非技术、产品是企业的命脉。市场更是技术、产品创新的方向和归宿，是营销创新的起点。缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的鱼铒，永远钓不上一尾鱼来。

第六，企业技术创新。技术，好比企业特殊的、神秘的法宝。而我们很多的木门企业却还在同质化、低级化竞争的泥潭中难以自拔。

第七，企业产品创新。产品，好比企业进行商战的武器。产品创新将极大地增强木门企业的市场竞争力。

第八，企业服务。服务，好比企业成功的助推器--神奇的助推器。建立以顾客为中心的机制创新:1)亲情服务冲破心理防线。 2)细节服务增加顾客满意。3)超值服务引发感动效应。 4)体验式服务激发参与热情。

第九，企业营销创新。营销，好比企业成功的加速器--超强的加速器。营销是企业在市场舞台上的表演，是一场最艰巨、最复杂也最生动、最精彩的表演，是企业从商品到货币的最后的一跃。这一表演的水平高低，对企业的兴衰将产生最直接的影响。要达到高水平的营销表演，创新是其基本的前提。营销本身是创新的产物，它反过来又加速了创新的步伐。营销创新会老产品(品牌)重获市场生机，新产品(品牌)轰开市场大门。

实用应对危机的营销方法：1、动人心弦的卖点;2、强猛的广告冲击波;3、新奇绝妙的礼品;4、巧用热点兴风作浪;5、制造焦点震动天下;6、别开生面的销售方式。7、让人喜爱的组织。8、极具魅力的形象。9、妙计迭出的价格战;10、出色的网上推销。

第十，企业管理创新。管理，是企业的内功，是企业发展和崛起的保障。现在，既要认真解决管理规范的问题，又要努力解决管理创新的问题，其难度是相当大的。但我们别无选择，只有在创新的实践中规范，在规范的过程中创新。

第十一，品牌创新。品牌，犹如企业的脸面、地位与身价。成为一般品牌并不太难，难的是成为强势品牌。成为强势品牌的关键是品牌创新，只有通过创新成为强势品牌，才能让企业进入更广的经营天地，获得更多的综合收益。

第十二，产业创新。产业，往往是企业的里程碑、企业的转折点。产业创新能力是一家企业持续发展的基本要素。一个企业如果缺乏产业创新能力，

我们不能在危机中败下来，因为家庭责任不许我们失败。更因为社会责任不许我们失败，在艰难中我们多挺一点、多熬一点、多撑一点，我们一定会度过这个困境的!