创新既是一种战略选择，同时也是一个管理过程，创新的管理依赖于相应的制度、流程和工具。一旦企业的创新战略得以建立，那么创新过程就存在于企业运营的方方面面。

就整个木门行业而言，产品同质化现象是比较严重的，千篇一律的木门产品不仅让消费者觉得乏味，也对企业未来的发展构成了隐形危险，所以说，作为中国木门十大品牌之一的万家园木业认为：创新是企业长久发展的动力源泉，产品不仅要摆脱同质化的困扰，内部管理方面也需要着手。

产品特征要醒目

焦点是木门产品信息对于消费者产生的吸引力所在，吸引人们注意力最重要的因素是要引起好奇心。木门品牌的焦点应该脱开产品，而从木门的目标消费群体中找出来，从消费者关注的社会文化事务中或者关注事物的方式之中研判出来的，然后把这种点与木门产品建立某种巧妙的联系。

醒目点通常用在概念广告或者形象广告以及与产品相关的外包装中，也可能会被用在产品的名字或产品的外包装上，也可能在产品广告某个人物形象表现的动作或者是一句话中间。

对产品来说焦点的设计非常重要，没有焦点就不会有人气。即使好的焦点效应不会延续很长的时间，因此焦点化设计的形象广告即使在某个时期很成功，也不能长期使用，因为随着它的认知度上升，新异度就会下降，焦点效果就不突出了。

搜门网小编在和万家园的工作人员聊天的时候了解到，木门行业历次大的产品创新都是被动式的。木门行业发展至今，历经过木门品类创新与款型风格创新两次大规模的产品创新浪潮。

第一波创新浪潮发生在模压免漆门、实木复合门、原木门等原生品类诞生之时：受上游房产行业在城乡市场全线发展的刺激，直接引发木门产品在各类型市场的需求同步增长，以价格适应性为品类设计指标，以地板、家具等行业成熟工艺与材质选择为构成主体的创新品类自发形成。如果从严格意义上来定义创新的话，模压门、实木复合门、原木门并不能称之为品类创新，只能算作是由不同工艺、不同材质所自然组合形成的产品区隔与价格区分的自然品类而已。虽然在不同类别的木门产品结构和材质表现上存在差异，但依然没有跳出传统工艺、传统材料的窠臼，更未体现出跨界应用的主动创新思维。

第二波木门款型创新与风格创新浪潮，主体依然延续的是家具设计思维与房产建筑风格、室内装修风格划分的被动适应性创新。值得注意的是，款型设计的创新较之自然品类的形成，已经更多地体现出产品设计者对木门产品本身价值呈现能力的挖掘。

不论怎么说，历经两轮行业集体创新浪潮的木门行业已经清醒意识到，要想获取真正的产品价值创新，就应该在市场需求和产品价值满足层面注入更多的主观能动性，将款型设计和产品功能相结合，作为产品创新的新基点，为更多的新产品价值组合的诞生创造出无限可能。行业先行者的率先尝试充分印证了这一点，木门十大品牌之一的万家园众多创新产品已经得到了市场的认可。

对于产业化进程不过十余年的中国木门行业而言，以市场需求为基准点，化被动为主动，找到产品创新方向是很有现实意义,中国木门十大品牌之一的万家园木业一直坚持在木门生产工艺上不断创新，精益求精，在木门制作的细节上追求完美，为木门行业的技术创新树立了很好的典范和带头作用。