木门市场价格战争、品牌战争硝烟四起，木门企业需要加强自身修养，才能走在宽广的品牌溜光大道上。

木门企业发展至今天，品牌越来越成为了能否保证市场份额的重要因素之一，面对当下行业情况，中小型木门企业大多基本处于品牌培育阶段，在品牌建设初期部分中小型木门企业急功近利反而出现事与愿违，一个品牌的成熟在短时间内是无法完成的，它需要长期的锤炼。

品牌需要耐心培养

实际上，大多数的木门企业与企业管理者往往有一种"急功近利"的思想，恨不得一夜把品牌做成世界500强的心理是可以理解的，可是有点"拔苗助长"或"欲速则不达"的感觉，让品牌缺少成功的铺垫。做品牌与生孩子不同，生一个孩子出现来容易。但是，把这个生出来的孩子培养成国家栋梁之材，那就要花费一番功夫了。这才是做品牌如培养孩子。

无论培养孩子，还是做品牌，都遵循同一个道理。木门企业必须做好心理准备，这个准备就应该有一个长远的品牌营销解决方案，更重要的就是为这个长远的品牌营销解决方案保持一颗坚持到底的心。

打造品牌必须与培养孩子一样，想想究竟把品牌做成如何，准备花多少时间与资源，有没有一颗坚持下去的决心。面对竞争挑战愈来愈激烈时，我们压力大与心情急是可以见到的，考验我们关键时刻在于能否稳下心来应对市场发展的变化。若果在市场发展变化中能够获得生存下来的条件，那么坚持到底就显得意义非凡。

从企业实际出发

木门企业一定要从企业实际出发，这是一条很重要的原则。木门企业在打造品牌时间与经验上匮乏，相比国外的木门企业打造品牌的时间与经验相差甚远;特别是系统打造品牌的理论与实际操作经验更是无法比较。

因此，木门企业一定要安稳下心来，扎扎实实地做好打造品牌的工作。比如，还没有足够的资源进行大范围的广告投放，或者进行全国性的营销活动，可以先瞄准一个地方或区域做深做透，特别是在打造品牌进行强势出击之前，一定要把品牌基本元素落实，这也是强调打造品牌需要坚持的过程。

在品牌定位上，先有一个清晰的差异化特性，围绕这个差异化特性进行品牌的标志设计、品牌标准色的统一，品牌包装的塑造等一些基本的品牌元素设计，在坚持之中把这些品牌的基本工作做好，这样品牌就有了一个基本的底子。当我们坚持这些到一定程度后，一旦企业的资源条件和外部的市场环境成熟，那么我们就可以敲锣打鼓出击了，实现世界500强强势品牌的梦想也随之而近了。

罗马不是一天造成的，打造品牌更不是一两天的事情。如果木门企业一定要去寻找打造品牌的捷径的话，那么建议先去找对的人，然后在人的推动下，坚持地把品牌这件事情做好，品牌就会自然长大起来。

木门行业的发展已经进入成熟稳定的阶段，各大品牌之间的竞争也是相当的激烈，中小型木门企业居于一个弱势群体的位置，而大中型的木门企业面对的压力也不小，要想自身在木门市场有长远的发展态势，必须加强自身综合实力的建设。