接手企业的挑战

中国有一句古话，“打江山容易，坐江山难”。创业虽然很艰难，但接手父辈打拼的产业，则是更具有挑战性的事情。

据国外的一份研究报告显示，在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%。而在中国，也有“富不过三代”的古谚。

世界上“败家”案例也比比皆是。2005年，JP摩根公布的研究报告显示，全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富，“败家率”达80%，主要是由于股票投资失利、被征收重税及挥金如土，令他们身家大缩水;麦肯锡的一项研究也表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

对这些企业的接班人来说，除了自身能力以外，也不能忽视客观原因。以中国木门行业为例，年产值仅为800亿，但具有一定规模的企业竟多达上千家。门业由于起步晚，进入门槛低，以及受房地产行业的影响，规模化、专业化程度较低，行业集中度低，存在大量中小企业。在市场竞争中，优胜劣汰的规律始终存在，随着木门行业日益成熟，必将有一大批企业被淘汰。而在这个节点上，正好迎来中国门业的接班大潮。这一批青年企业家，将带着巨大的压力和责任，接手家族产业。

但这些青年企业家在接受采访时，并没有表现出气馁和悲观。一位有留洋经历的“创二代”表示，很多人所炒作的木门行业的洗牌，并不会很快到来，面对激烈的市场竞争，他们将通过自我提升来降低成本，并适应市场的变化。

这些青年企业家，和父辈相比，有着非常明显的不同。他们学历高、眼光高、思维更加开放，很多人毕业于名牌大学，甚至有留学经历，有金融学、经济学、管理学等背景。但是很多人并不愿意继承父业，大学毕业之后，一些人在完全不同的领域创业并获得了成功。还有一些人，选择了做打工仔。尽管经历不同，但最后，他们还是因为独生子女的身份或者其他原因，而不得不选择“回归”。

在他们身上，父辈们寄托了“家业长青”的梦想。实现百年家族企业这一目标，也并不是没有可能。有关家族传承的正面例子也有很多，美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，至今仍是威风不减当年。全球100家家族企业荣登2006年“胡润全球最古老的家族企业榜”，第一名是著名的日本大阪＊＊建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。

尽管在中国，很多企业都是改革开放之后所创立的。但家族传承仍然在很多企业家身上得到了体现。很多木门企业家，祖祖辈辈都是木工，精湛的技艺在现代化的工厂中得到了发扬。而中国门都永康，自春秋战国起，便是闻名海内外的“五金之都”，改革开放后又实现了产业复兴。

如今，整个中国门业正处于新的发展阶段，产业水平进一步提高，正努力赶超国际一流企业，改变在全球产业链中的低端位置。整个业内，包括重视经济发展的政府，都对中国门业的新老接替高度关注。“富一代”还未完全退出，“富二代”将陆续登场，这时候讨论能不能“富过三代”，研究家族产业的延续模式，正是基于未雨绸缪的考虑。