多年来，国内木门市场经历了一个从无到有，从无序到规模的过程，持续蓬勃的房地产业和建筑装饰行业同时为木门企业的成长提供了强有力的基础和保障。

说到木门，你首先想到的是什么?随着整体宏观经济形势发展巨大变化，以制造擅长的中国企业面临前端的"危机"。在原材料、劳动力价格上涨，央行加息、反倾销，油价飙升的经济大背景下，建材行业的企业来说"生还是死，这是一个问题。"

致命伤 过于依赖国外品牌

这些品牌在产品质量、品牌塑造等各方面已经具备了一定实力，但依然面临着进入国内高档建筑装饰工程难的问题。作为国内高端市场主要消费者的五星级酒店，它们的装饰工程在木门产品采购时却主要选择了国际木门品牌而不是本土产品，这是一个国内木门行业不得不面对和深思的残酷现状。

没有旗舰企业，意味着行业存在很大的利润空间，因此规模障碍不明显或者根本不存在。那么在形成市场的有序规模前，行业必然会进行一次自发的品牌整合，随之而来的是，那些科技含量不高、无究发能力，一味靠仿造、低价冲击市场的品牌将在二、三年内消亡，然后逐渐形成知名品牌一统天下的局面。

发展方向 不断的整合和挑战

高端本身就是一场价值创新的较量这种整合的局面对木门企业而言，是机遇也是挑战，如何在整合中做大做强，使木门成为可以蜚声国际的产业，是每一个木门企业需要考虑的头等大事。

当然，"旗舰"两字说来简单，做到不易。除了企业本身，政府、社会、装饰行业也应该给予国产品牌公平竞争的市场环境，随着中国市场的全面开放，应该以开放的市场换取中国企业的发展和进步，造就出中国的世界知名企业和品牌。

人性化智能化设计独步天下

木门产品的特殊之处，在于它是产品使用和体验集中度最高的家居产品之一。

对于未来木门产品的变化，众多木门厂商都表示，随着人们消费水平的提高，现代木门产品不仅满足居民生活的需要，而且在整个居民区、公共场合、办公设施、宾馆酒店、休闲地带等都有木门产品消费的需求。现代木门产品的竞争将越来越激烈，各种高科技手段以及艺术文化的大规模应用已成为木门产品的必然趋势和卖点。

效仿家电营销卖场专卖双管齐下

一直以来，由于木门在品牌属性、产品内涵及附加值、售后服务等方面被认为与家电行业相当接近，因此经常被拿来与家电行业对比。近年来木门行业也开始越来越多地吸收家电等其它行业的先进营销理念及做法，主要表现在加大对终端消费者的广告投入、注重售后服务、吸收跨行业的营销管理人才，注重厂家及经销商的培训等方面。

大卖场的销售优势首先体现在，拥有固定的目标受众和相对稳定的人流量，这也是让企业选择进驻卖场的首要理由。

但如同肯德基、麦当劳将店面开在百货商场附近、美的格力将专卖店开在国美苏宁门前一样，木门行业的独立专卖店也开始在家居卖场门前遍地开花。

值得一提的是，网络营销策略成为众多木门企业最看好的营销模式之一。北京大钟寺蓝景丽家总经理尹勃认为，这种营销模式不仅有效的降低了运营成本，而且从产品的知名度、美誉度的传播速度和传播效果上看，这都是一次成功的尝试.。