2013年已经过了一半。半年多来，诚灵凯门业在各方面都取得了长足的进步。日前，诚灵凯还召开了全体大会，表彰上半年的工作的同时，也为下半年的挑战做出部署。当笔者走进诚灵凯的厂区，也不禁为眼前的变化而震惊。在不同的区域，都有一种同样的氛围--学习。带着疑问，笔者同诚灵凯总经理应总见了面。

应总告诉笔者，一直以来，诚灵凯都秉持着“旺事诚为先，只为做好门”的生产理念，为经销商、为消费者献上自己的诚意。而2013年对于诚灵凯来说，是里程碑式的一年。自年初以来，诚灵凯内部积极优化，还斥资引入了6S管理。

“我真的非常感谢我的团队，这么义无反顾地支持我们。”应总说道。他告诉笔者，这半年来，诚灵凯的改变非常之大。自从引入6S管理后，不论是车间的利用率还是我们员工的效率，全都有了大幅度的提升，品牌化的道路又进一步扩张了。

“除了6S管理之外，我们还做了许多方面的改善。”而这也就是笔者所见的“学习氛围”的来源。应总认为，有时候，一点小小的改变就能为企业带来巨大的改变。为了配合6S管理的实施，同时也为了提升员工的工作积极性，应总特地采买工具，把诚灵凯的几个角落变成“学习角”。别看在偌大的厂房里，学习角加起来才那么一点大，但是它的作用用应总的形容那是杠杠的。“只有一个喜欢学习、懂得学习的团队，才能把产品做得精益求精。而且只有这样，我们才能实现更高的目标。”

诚灵凯2013年中优秀员工同应总方总的合影

大会上，应总还鼓励员工：“大家都是优秀的，企业要的就是你们这些忠于公司的优秀成员，今天诚灵凯以有你们的存在为荣，当大家将诚灵凯打造成全国乃至世界知名品牌的时候，你们将会以诚灵凯为荣，优秀的你们将会晋升为某道工序领班、主管或者某个部门的主管。”

同时，应总特地强调了品质的重要性。他说道，作为诚灵凯的一员，一定要坚信只要将产品质量做好，将服务做好，诚灵凯的品牌才能响彻全国，经销商才会越来越多，产量才会越来越大，大家的致富梦才会越早实现。

应总的发言引发了大家的共鸣。

随后，大会还总结了上半年诚灵凯生产运营中存在的不足，员工们充分发挥积极性，提出可行的解决方案。

这两年来，门业的竞争一直处在白热化的阶段，有品牌意识的门企都在寻求突破。由此不难看出，未来诚灵凯还要迎接更大的挑战。对于挑战，应总信心十足，他认为，只要把团队锻造好，把工艺做精，那么就没什么好怕的!