国内木门市场“红海”与“蓝海”的博弈已成趋势

面对日新月异的科技进步、飞速的经济与社会发展、消费升级、消费者的价值观和生活方式的转变、竞争形势的变化、产品生命周期的缩短等，产品创新成为木门企业保持生命力，在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。

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当前木门企业无疑属于高度竞争行业，产品创新是企业在竞争中突围的重要手段，企业在进行产品创新的时候都会面临“红海”与“蓝海”的抉择。“红海”就是现有竞争白热化的＊＊、残酷的市场，却是企业已知的领域，在“红海”中推出新产品，利润空间可能非常小，但市场容量容易预知。“蓝海”是暂时尚未被企业发现或探知的全新领域，它可能有广阔的空间，竞争者较少；但也可能是一片死海，充满了未知数。

木门市场所谓的“红海”就是指现有竞争白热化的＊＊、残酷的市场，却是企业已知的领域。而“蓝海”是指暂时尚未被企业发现或探知的全新领域，它可能有广阔的空间，竞争者较少；但也可能是一片死海，充满了未知数。在木门行业发展到今天，这两片“海”的博弈已成趋势。

对于企业来说，生产同质化的产品，能保证成本领先，可能是在“红海”中的生存之道。但如果能实现产品的显着差异化，即使成本较高，也可以通过溢价来获得足够的利润空间，开拓一片“蓝海”。但产品创新不是每次都能找到理想的“蓝海”，“蓝海”并非存在于企业的空想中，而是消费者脑海中已经存在的或潜在存在的需求空间。

同时，开辟了“蓝海”的企业如果没有通过成本、技术、品牌等设立较高的进入门槛，这个“蓝海”也可能迅速地涌入大批跟随者。然而，对弱小的品牌来说这并不一定是件坏事，因为靠它们微薄的力量有时很难将这块新的蛋糕做大，如果垄断品牌能跟随进入，一同开拓这个新的市场，即使有一天“蓝海”终究会变成“红海”，但在这个过程中所有的企业都已受益。

某木门市场负责人认为，产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条：第一，时刻聆听顾客的声音，根据他们的需求设计相应的产品；第二，密切关注市场上的顾客和竞争对手的任何变化，把握市场趋势；第三，最大化地利用技术和研发实力实现创新。可见，在产品创新中，企业不但要了解消费者的需求，审视自己的能力，还要预测竞争对手的反应，并准备好相应的战术。