众所周知，木门行业在我国是处于朝阳行业状态，纵观时代的发展，行业势必会大刀阔斧，发展迅猛。

正所谓，天下大势，合久必分，分久必合。在木门行业看来也正是如此。经过多年的发展，木门行业由最初的竞争逐步向融合转变。木门行业发展迎来一个新的契机。

化险为夷 从供应商到服务商

由于缺乏行业标准的约束，板材市场鱼龙混杂，这次行业危机来势汹汹，许多木业板材制造商都按捺不住，纷纷采取各种保护措施，希望能在这场经济风暴中化险为夷。在国外，以"生产商向服务商转变"的模式来延伸自己的产业链、提高盈利能力已有许多成功先例，比如，与下游企业战略合作、发展咨询物流等服务业、相关服务外包等。

但对于国内企业来说，这种转变还有待观察，许多企业也在逐渐往这个方向摸索。

资源共享 从竞争走向竞合

以往说到竞争对手，木门企业老板无不咬牙切齿，打完胜仗还要打听对手怎样的凄惨才大快人心。如今很多木门企业的老板思想已经发生改变 "敌人亦是朋友"。 在市场低迷及微利的双重压力下，有些木门企业被单向的竞争思维所束缚，用扩大产品线的方式以求降低自身危机，不仅没有解决问题，反而增加了自身负担。这个时候，如果能化敌人为朋友，资源共享，以合并或合作的手段，整合产业链，不仅可以有效降低成本，更能博采众家之长，最大限度地发挥品牌的优势。

外来木门品牌一直深受货期长和物流费用高昂的困扰，如果和本土木门厂家及相关企业进行资源整合，利用本土资源向二级、三级城市发展，那么木门企业的升温将有效抵御经济、楼市的降温。