木门行业发展迅速，品牌队伍不断壮大，品牌大战也风云迭起。然而，由于有些木门企业在品牌建设上并不清楚核心内涵与目标，以致在外界出现风吹草动之时，便轻易改变原有计划，品牌管理难以持续。

我国大部分木门企业管理水平、品牌文化尚有差距，总体木门制造工业化水平落后，企业开发能力不强，独特优势不突出，如何提高综合实力成了木门企业的当务之急。

第一、加大对产品创新的投入，提高核心竞争力：目前木门行业许多竞争力弱的企业进入，导致市场混乱，产品质量参差不齐;加上行业标准缺失，产品模仿、抄袭现象严重，损害了消费的利益，致使市场信任度降低。企业要提高消费者对产品的信任度，获得他们的信赖，提高销售量，必须加大对产品的创新投入，不断推出竞争力强的创新产品，提高产品的核心竞争力，以差异化赢得市场竞争。

第二、加强企业营销战略：企业要发展就要向高附加值的市场去要效益，要瞄准行业的中、高端市场，在市场上占得先机。当然这并不是一句空话，要有一系列企业发展的规划和应对当前市场的具体措施。开始时候企业都会面临实力不够，品牌影响力小，实际操作起来困难重重等问题。但只要企业定位准确、措施得当，同时进行资源整合，集中精力投入 到优势产品生产和销售中，经过几年的努力，无论走规模化生产的道路，还是在某个应用领域异军突起，都会取得骄人的业绩，企业品牌优势也会显现出来，进入 中、高端市场就变成了可能。尽管在某一细分领域中、高端市场的业务量不多，但它的附加值高，会给企业一个意想不到的现在行业内这样成功的案例履见不鲜拓展附加值高的市场已不是一句空话。

第三、加强企业产品环保建设:很多消费者在装修时选择实木门，看重的就是它的环保、健康等特点。特别是在人们个性日益突出、环保意识不断增强的现代社会里，木门的普及无疑将是必然趋势。但是，目前业内整体的产品质量水品却比较混乱，木门小企业和小作坊生产出来的不合格产品依然在危害用户的健康。企业已经不能仅仅注重自身的发展，还要有维护整个行业健康发展的意识。采用更加健康的板材和工艺，为用户提供更好的产品和服务，为行业的健康和快速发展贡献力量。

第四、重视企业，加强人才培养：随着现代消费者的消费意识不断提高，产品的文化品位更加强调。市场竞争激烈，没有文化的企业就没有生命力，没有生命力的产品竞争力弱。企业应顺应潮流，使产品设计融入更多的中国民族文化元素，赋予产品生命力，提高竞争力，以特色产品获得消费者的信赖，赢得市场竞争。优秀的人才确是实现产品创新的保障基础，对人才的培养已经成为时下很多企业需要投入的策略资源。对于开拓新市场的企业而言，由于经营规模不断扩大，所需人才增多，靠外部引进人才已经难以满足企业的发展需求。建完善的人才培养机制，定向培养企业所需人才，成为企业最有效的途径，没建立完善的人才培养机制，助力企业开拓新市场，做大做强。

第五、提升产品质量，增强服务意识，提高服务水平：品牌对于消费者最直接的表现就是产品品质和服务意识，拥有良好的产品是品牌发展的最根本前提。木门企业所有业务的发展都是以产品为核心而派生出来的，没有了产品，一切都是虚无的。产品是木门品牌的最核心因素，只有保证优秀的产品品质，才能让品牌在激烈的竞争中立于不败之地。而产品并不是一个品牌取得成功的唯一因素，服务也是品牌发展的一个关键因素，二者是相辅相成，缺一不可的。任何一个好产品，缺少一个良好的服务，都是不能长远发展下去的，同样，只有良好的服务而不能保证产品的质量是更不可取的。只有在加强产品品质管理，充分保证产品品质的前提下，不断提高服务意识，才是品牌发展的最佳途径。企业只有通过自主创新，不断地升级产品品质，在奠定了产品质量的基础上，全方位地提高品牌服务意识，创造品牌服务理念，从售前、售中到售后，环环相扣，形成一套完善的服务机制和服务体系，才能成为消费者可以充分信赖的木门品牌。

发展电子商务

木门行业未来可以不需要门店，网上销售即可。特别是标准化的，不仅是木门，家具行业都是的，以及非体验式、能够DIY的家具势必被互联网所取代。

加强资源整合

木门设计资源：通过与国内外设计大师、工作室、院校合作，整合设计资源，通过大赛和合作，为我所用，不要期望短期内可以自己培养出大师并开发出突破性的产品。

人才资源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投资，也是资本。不管是政府、院所、还是行业内行业外人才，都是能为已所用。

核心人才，是木门行业的重点，他沉淀公司多年，对结构、设计、供应链、技术、流程最懂，如流失，损失很大。但木门企业必须建立核心人才的梯次培养体系。如津贴、继续教育、晋级制度、以及良好的企业价值观与平台。