早在几年前就着手铺设三四级城市经销渠道的实木门企业纷纷尝到了甜头。目前，实木门在一线城市面临销量减少、压力增大的局面，另一方面，三级市场的实木门销量却出现了成番增长。这使许多实木门厂商将目光投向了更广阔的市场：城镇以及农村市场。

中低端市场可能成为实木门企业度过难关的救命稻草，成为战略发展一部分。不仅从一线以外城市寻找到商机，在今年政府加大政策房建设的前提下，经适房、两限房的刚性需求也成为实木门企业"攻取"的目标，而这一部分人也是构成中低端市场的重要部分。

而且实木门居多，在各种品牌的实木门中，王力门业占到了大多数。据悉，店中经营王力品牌门业的经销商就超过了5家，欧派、美心等也是众多畅销品牌中的佼佼者。

在一些高档品牌中的门，确并不受景市消费者欢迎，反而中低档款的门业比较畅销。据经销商透露，本地人选实木门的比较多，会觉得其质量过硬、扎实，而选高档次的比较少，其店中的高档实木门，平均一个月才卖出一扇。

交货期长，当前在木门经销和消费投诉中占有比例最高，这是目前消费者对于中国木门行业的普遍感受。一个年产值600亿元的行业，5000多个品牌，年产值过亿的寥寥无几，没有一个品牌的市场占有率到1%，"交货期长"是目前整个木门行业普遍存在的软肋。

在门窗经销店里，总能听到经销商对顾客说着类似的话："如果你家装修在XX时候开始，务必要提前至少一个月订货"。

一个月的交货期，这还是企业在本地或就近的城市才能承诺的时间，换作是较远区域的品牌，实木门交货期有的是70天以上。

从上门量尺寸到开单、发工厂、生产、运输--这期间的过程复杂且费时，尤其是实木门，其油漆工序多，需要的时间更长。主要有以下原因：

1.实木门、实木复合门等因为选用材料的原因，导致生产工艺上有一定局限，有不同的生产周期，但一般不会低于25天，时间过短会影响产品品质。

2.门洞尺寸不统一，导致木门没有统一的规格尺寸，尺寸不统一就不能批量生产，只能实行订单式生产，所以很多木门生产企业没有生产计划。生产计划与采购计划脱节，半成品配备不合理，造成有时积压，有时缺货，不能准时交货。

3.生产设备的落后的原因。当前门业，更多的是小工厂，小设备，甚至于手工作坊生产。整个木门行业呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。

4.门业企业生产管理普遍存在的3个问题：1).生产不配套，生产计划控制模式落后，现场混乱;2)各工序衔接混乱、半成品交接混乱;3)系统化的信息处理能力差。