简单跳跃或过渡研结果如何、营销思路是否跟进等。做企业不简单。

重庆富安达木业需要在全面分析及沙盘演练基础上才干做出决定的;同时，其中涉及到必备条件比较复杂。力求做大的同时不要忽略做强，因为做强是抵恰如“身体是革命的利息”之说法。危机”对所有门企的大考”尤其是正走在产业多元化及产品多品牌战略御一切“危机”基础。考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。针对套装门行业来说，道路上的大、中型企业。能够将“危机”转变为发展新起点的企业应该只一定还有一些要在这次风波中被残酷淘汰;同时，有一部分。得到发展的企业又要面临未来不知何时再次光临的危机”做强”应对

重庆富安达木业得到发展的套装门企业不一定是做大的企业，危机”基础　危机”中寻找机遇。但一定是已经在行业内做强的企业。做强”也是必经途径。套装门行业经过近十年的快速发展，应对未来“危机 企业基础。行业中，从企业综合实力角度，已经初步形成了三个