面对竞争日益激烈的市场，品牌木门企业应该如何在保证国内市场份额的情况下，打开国外市场呢?国内木门在与世界对接的时候，还有哪些不足需要弥补呢?

创建国内品牌并做成名牌才是根本之道

林盛未来木业负责人表示：“国外市场还是大有潜力可挖的，像我们林盛未来的产品现在就开始走向国外市场，一上市就受到了消费者的喜爱。可我也发觉，市面上销售的木门，差异化太小，可复制性太强，我认为产品之间的竞争最终将转化为品牌之间的竞争，但品牌竞争的核心又是产品，如何拉开产品的差距成为了制胜的关键。”

现今出口国外的木门品牌居少数，但随着国内木门产业的发展，进军国外市场成为了普遍的趋势，产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素，木门企业需要针对不同的市场来制定产品策略。

林盛未来木业相关负责人认为，除了选择合适的木门经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来木门市场的竞争将会是品牌的竞争。

将“引进来”与“走出去”相结合

在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业应该结合自身的特点，挖掘木门的内涵和层次，设计含有中国元素的木门，这样才能吸纳更多海外消费者的眼球。将“引进来”与“走出去”相结合才是木门企业进军海外的必经之路。

增加产品附加值与苦练内功

面对各种生产成本的上涨，木门出口企业破解困局有两条路，第一是增加产品附加值，但如果单纯从设计上下手实行有很大难度，第二是必须练内功，增加管理附加值，即提高品质和效率降低成本，而这方面包括大量具体的工作，包括提高薪水、建立和谐稳定的关系降低员工流动性、外派员工出国培训提高能力和上升空间来提高管理水平、降低管理成本等方面。

欧雨木业老总认为，产品的附加值受到很多方面制约，是一个系统的结果，而不是哪一个环节的结果，最终依靠的还是木门企业的综合实力。