一：定位

装甲门企业营销战略它是市场环境变化的核心枢纽。装甲门营销战略必须具有很强的竞争性，体现装甲门企业在市场中无可替代的地位。同时，装甲门营销战略又统摄企业各个营销要素，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和管理变革，使企业各个环节在统一方向上相互配合，形成合力。

二：布局

现如今大部分装甲门企业的渠道推力依赖于各区域的加盟商，使得各区域市场之间竞争状况完全不同，因此很难用一两种固化的竞争模式获得全面成功。这也给装甲门行业区域性品牌的形成创造了良好的环境。装甲门厂家应该利用时间或空间的集中，将有限资源调配，为未来进行投资;绝不能以现有销售贡献率决定资源投放，为眼前利润进行规划和投入。

第三：做好营销组合

成功的装甲门企业和失败企业的4P(产品、价格、渠道、促销)差异并不表现在其中某一要素上，而是4项营销要素是否具有内在一致性。我们发现，那些4P内在一致性较高的装甲门企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的装甲门企业，却因为4P缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。

第四：优化资源配置

装甲门企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功装甲门企业的第四个重要步骤。成功的装甲门企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。

鸿拓企业是永康最早，也是永康目前装甲门的生产销量最大的龙头企业，装甲门一直保持着领头羊的地位，也是同行业无法超越的娇娇者。销售数量、市场占有率成为新世纪装甲门的一面旗帜，鸿拓品牌享誉神州大地。我们用了不到五年的时间走过其他同行业厂家十年的历程，体现鸿拓人的工作敬业、创新、开拓精神。