要重视技艺创新，尽大约把门的专利汇编成册，共享后果。专利作为后果是有价值的，我们不能说专利仅仅是为了保密，为了对外鼓吹，如果多么就是对专利极大的曲解，对知识本钱的极大糟践。专利既可以供专家举办筛查和研讨，也可以经由进程企业科技职工中心的交流，进一步发挥后果的效益，裁减本钱的糟践。经由进程原始创新、集成创新、引进消化汲取再创新，取得新的后果，对专利保护的还也有一批新的后果涌现。

要避免涌现“老板一抓，企业就垮”的现象。第二是技艺专家，门有它的技艺含量，我们要提高它的科技含量，格外是门及门配件的优越方案会大大地震员门行业的发展。再就是处理专家，一个企业的员工队伍，有上百人、上千人，在原料处理、质量处理以及资金处理等方方面面都应有专家，有内行。

我们中国的国有企业有两个会两个不会，中国国有企业会人事处理，设有人事科、人事局等处理局部，记录你的档案，你什么工夫选拔，什么工夫犯纰谬误，都会记在内中，但不会人力本钱开拓。第二个是中国的国有企业会财务处理，不会资本经营处理。对收支记得很清，但不会钱生钱。我们的民营企业要充分考虑这些要素，克服国企存在的缺点。

技工也是不能少的，高级技工也是我们的严重人才，作为协会来讲，经由进程技工的培训，经由进程人才的培训，经由进程人才的交流，造就一批中国门业行业的三家一师，即企业家、技艺专家、处理专家和技工人人，这项工作格外严重。