众所周知，大家口中所谓的企业文化，是一个企业经过长时间的培植形成的文化理念和价值思维，是一个企业员工共同遵循的价值观和行为准则，是大家"不需要提醒的自觉"。木门企业文化的形成，一定是一个长期坚持的过程;木门企业文化理念，一定是上下认同的准则;木门企业员工行为的养成，一定是上行下效的结果。那些"换个领导换个说法"的木门企业，很难形成真正成熟的木门企业文化。这种现象正是一些国有企业很难形成鲜明特色企业文化的重要原因之一。与之相反，不少民营企业因为老板的稳定性，企业文化味道很浓，文化特点也很突出，久而久之，员工的行为养成便习惯成自然。

这让笔者想起了有一个"萧规曹随"的故事：是说汉朝刚刚建立时，人民饱受战乱之苦，迫切需要休养生息。萧何顺应民意，制定了一系列鼓励人民生产的积极措施。到了萧何的"政敌"曹参当丞相的时候，大的社会环境还是如此，曹参并没有另行一套，而是审时度势，采取"无为而治"的策略，遂留下了"萧规曹随"的佳话。"萧规曹随"的典故告诉我们一个治企道理，优秀木门企业文化的建设需要后任者一代一代地延续前任留下的文化遗产，并发扬光大。尤其是在木门企业往往由于规模大，人数多，更需要稳定连续的企业文化来凝聚人心。

由此建议，那些＊＊＊经常更替的企业，其企业文化理念的提炼和形成，完全可以集思广益，让全体员工参与，由大家共同决定，形成大多数员工的价值取向和共同意志，而不要把领导的几句话或几个观点作为企业文化理念。由全体员工共同认可的文化理念，既是企业文化共同遵循的群众基础，也可以避免"换个领导个说法"的现象的发生。

其实，一个企业不仅文化建设如此，诸如企业的发展战略、规划设计和规章制度等，很多时候也应该"萧规曹随"。