眼观现今中国的木门发展，大部分的木门企业不太熟悉内销的木门营销和管理渠道，导致其影响了其品牌战略的发展。

而木门行业现有的营销方式主要有专卖店和渠道商，而对于销售人员则采取了销售提成奖励制度。这些比较主要的营销策略，若要为企业带来可观的利润，则需要依托于渠道营销经营的本质，以及企业的成功转型。

所以木门行业若要有长期稳定的发展，则需要打造一个与企业共同发展成长的营销团队，帮助企业扩大内销渠道，成功推销商品。

而在企业招相关人才时，有以下两点建议。

一，不以行业经验为限。以往，企业在招人的时候，总是要求该销售人员有相关经验，最好是在企业有做过类似工作。过分的看中了相关的工作经验，而对于他们的潜能未予以评估。比如说创新能力，合作能力等等。当然，在一个好的行业中做的优秀的人往往会得到晋升，而不会长期停留于最基础的岗位。

二，放宽眼光于行业之外。比如说，可以与相关的企业顾问合作。这些顾问专家，平时接触不同的企业，看到种种的成功经验与失败案例，会有与行内人不同的观点，可以带给企业全新的活力。