营销界里随处可见的"强强联合"，通常是品牌大佬们的专属词。而对于国内的超半数多的中小木门企业品牌而言，本身处于弱势地位，在国内经济和木门行业总体不太景气的冬天，自谦为"抱团取暖"反而会显得大气与淡定。究竟中小型木门品牌企业该如何合作，以此度过寒冬，迈向2014发展的春天呢?

对于中小木门企业来说，通常有以下几种最常见的合作方式：

团队合作

团队是企业正常运转，向前冲的最大动力，所以中小木门企业之间进行合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小企业的营销能力与营销水平。在合作进程中，互相照应，互相补充，相辅相成。一方面可以尽情的展现合作的魅力，另一方面激活了企业文化，壮大了团队气势。

产品合作

它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档，最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与雅虎公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。

促销合作

这种合作方式能够进行的前提是木门企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是"冠军联盟"组合，雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。

分销合作

主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小木门企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。