随着木门品牌的增加，木门企业间的竞争也达到了白热化程度，企业要求生存、求发展，就必须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时进一步挖深产品。木门行业从无到有、从起步到快速发展，可谓经历了巨大的变化。在这其中，当然离不开力争上游的木门企业和经销商带来的助力，而木门企业、经销商也要跟随时代的步伐而继续努力。

在木门利润下降的同时，木门企业也需要进行深刻反思。木门暴利时代早已过去了，企业为消费者提供的是满意度，要让消费者感到木门物有所 值，首先要了解他们真正需要什么，这样才能掌握市场主动权。与其自怨自艾，不如从自身找原因，对症下药。一些中高端木门品牌进入市场后一直很受欢迎，深究 其原因，我们不难发现好的产品设计和质量保障是企业发展的利器，而这恰好是很多国内木门企业缺乏的。

中国的木门制造业在市场经济初始阶段生存地游刃有余，可那得益于中国的人口成本、汇率以及世界经济增长等等的优势和原因。如今，一切都变了。用工成本大幅上升，是市场的需要，劳动者的需要，同时也是政治的需要。对于木门而言，一个好的产品并不一定就是好的项目。产品的好坏一目了然，而与其配套的项目体系往往才是选择的关键。围绕这一产品的营销战略、赢利模式、系统服务、培训体系都是南宁木门厂需要考虑的重点。