木门企业高速发展 行业“后遗症”开始显现

保持增长速度，这是全行业企业、人士共同所期盼的，从经济学角度来说，较高的增长速度意味着产业企业发展空间依然很大。然而，绝大多数涂料企业却对当前我国涂料产业发展阶段和环境认识不足，仍以“只有销量保持较高的增长速度，才是硬道理”为借口，在制定年度发展目标的时候，总喜欢制定过高的增长目标。

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在木门企业高速发展的同时，行业“后遗症”也开始显现。对此，木门行业需要把握科学发展模式，警惕“后遗症”阻碍行业健康持续发展。

木门企业高速增长的势头是否合理

保持增长速度，这是全行业企业、人士共同所期盼的，从经济学角度来说，较高的增长速度意味着产业企业发展空间依然很大。然而，绝大多数木门企业却对当前我国木门产业发展阶段和环境认识不足，仍以“只有销量保持较高的增长速度，才是硬道理”为借口，在制定年度发展目标的时候，总喜欢制定过高的增长目标。这说明，企业的“速度”情结依然根深蒂固，长久以来追求高增长的思维和行动惯性很难在短时间内戛然而止。但实际上，真正令人关心和值得思考的是，我国木门产业、企业高速增长的势头是否合理、是否具有“后遗症”?

要全面认识健康发展和生产总值增长的关系，不能把发展简单化为增加生产总值，抓住机遇保持国内生产总值合理增长、推进经济结构调整，努力实现经济发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度。在宏观经济作出调整的大背景下，我国木门产业企业发展必将会受到影响，当然更理应按照“合理增长”和“不会带来后遗症的速度”标准来衡量今后调整转型期的发展。

木门企业存在加剧后遗症的隐患

木门行业在享受巨大发展成果的同时，也正在饱尝后遗症之苦。而且，许多木门企业当下做出的一些决策，也存在加剧这种后遗症的隐患。

第一，产业结构不合理，结构性矛盾比较突出。相当多的木门企业发展主要依靠数量的扩张，片面追求规模、销量的高增长，盲目铺摊子，“同构性”发展，而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，最终导致产业整体的发展质量和效益不高，盈利能力始终得不到很大提高。而解决的办法就是调整转型，但如果还是按照原有的发展方式进行，后遗症依然会存在。

第二，技术创新、抗风险能力不强，同外资企业竞争较量中处于弱势。产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了木门产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费。使我国的民族木门企业只能挤在中、低端市场，争抢利润率低的市场份额。而发达国家生产的都是高附加值、高科技含量的产品，利润较高。也就是我们没有直接和发达国家形成竞争。

第三，产业集中度较低，市场混乱，竞争无序。由于企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战”却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。

木门企业需注重发展的科学性

在新的经济和环境形势下，企业更需要注重发展的科学性，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求企业更注重发展内涵和质量效益。

因此，以后在制定企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。

一个企业的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增长率，势必要放弃很多，诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等，这样导致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就会被规模和速度绊住脚，没有办法进行技术革新，没有力量开发新的商业模式，改革管理模式。

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