全员提升、共同参与 塑造优秀木门企业文化
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企业文化建设作为“文化强国”战略的重要组成部分，在近年的发展中也呈现出了“百花齐放、百家争鸣”的良好态势。随着社会经济的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，尤其是自十八届三中全会以来，全面深化改革的目标任务发生了新变化，人民精神文明生活产生了新需求，如何巩固和提高文化发展水平，如何使木门企业文化更好促进和服务木门企业发展这一命题，亟需我们认真思考、研究和谋划。
(图片来自网络)
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(一)管理层更新理念、明确站位是团队发展的关键。
管理层是木门企业发展的风向标和引领者，自身的形象和素质对于木门企业文化建设起着关键作用。管理层只有德才兼备，甘苦与众，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，才能在职工中树立良好的形象，形成强大的向心力和凝聚力。管理者只有树立自己是公仆，职工群众是主人的观念，才能确保职工主人翁地位得到体现。管理者只有发动群众参与管理，群策群力，共同对木门企业的兴衰负责，才能形成团队精神。
(二)职工积极而为、努力而为是提升综合素质的关键。
文化服务于发展，发展才是硬道理。木门企业的主体是职工，木门企业管理的基本任务，就是如何发挥职工的积极性、主动性和创造性。木门企业对人管理的核心是如何让职工自觉践行＊＊＊＊价值观。因为人是文化的基本载体，只有提高人的素质，即不断提高职工的思想觉悟、文化水平、心理素质、伦理道德、价值观念、整体观念、集体意识等，才能使木门企业得以和谐发展、科学发展。
(三)求同存异、突出特色是建设木门企业优秀文化的关键。
木门企业发展要顺时、顺势，不能随心所欲，竭泽而渔。应当把自身发展投身到＊＊＊＊现代化建设中，自觉找准位置，自觉担负责任。其文化建设要突出个性，不能千篇一律，西颦东效。应根据本木门企业特点，以及木门企业的服务对象，塑造自己的木门企业文化，在这个构建的过程中，应当特别注意发挥不同层面职工的聪明才智，找亮点，聚焦点，趋和点，同心同德打造独具特色、又有着广泛意义的文化，只有这样，才能保证木门企业旺盛的生命力，才能使木门企业的伟大梦想得以实现。
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