家居业的兼并重组是大势所趋 可产生优势互补的效果

对于红星美凯龙全资收购吉盛伟邦的事件，行业普遍认为，建材家居行业的兼并重组是大势所趋，此次并购是自2011年以来卖场并购潮的一个延续。

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也有行业人士表示，随着行业集中度的进一步提高，卖场对房地产工程市场的渗透可能会提速，这也为建材家居卖场的转型提供了一个方向。

家居实体商场将充满希望

在这次并购案中，一向以低调著称的红星家具集团董事长车建新再次拒绝了几乎所有媒体的采访，只在官网上发布了一封外交辞令式的＊＊＊，表示“吉盛伟邦的高端商场将在全国布点，家居村将在全国发展”。并认为，“家居实体商场将充满希望”。

而吉盛伟邦股份有限公司董事长邹文龙通过企业官网发表声明证实此事。邹文龙在声明中写道：“虽然有很多纠结和眷恋，但终于做到‘培育起，放得下’了，这或许是市场经济的产物，或许是个人价值观的转变，此时也深感欣慰!”字里行间，除了浓浓的不舍，还透露着深深的无奈。

其实，红星美凯龙与吉盛伟邦之间“暧昧”已久。早在2009年年底，坊间就有红星美凯龙将以“现金+股权”的方式收购吉盛伟邦的消息，但并未得以落实。是什么原因，使邹文龙在4年后放弃了“25年倾注了全部心血浇灌出的吉盛伟邦”?

在家居业内人士看来，现在的家居卖场不仅竞争激烈，还要承受电商、工程市场的压力。“红星美凯龙和居然之家去年大规模扩张，红星美凯龙可以多拿出几亿元去做促销。而夹在中间的卖场就备受挤压，其中就包括吉盛伟邦。”中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学表示，家居卖场行业多年＊＊＊式的发展造成市场总体过剩，传统家居卖场人流量下降已经成为行业内共同问题。

整个行业一直处于低迷期。吉盛伟邦倾力打造的“家具村”也一直面临着叫好不叫座的尴尬境地。

事实上，自2011年以来，建材家居行业的并购、倒闭便频频上演。仅2012年，北京共有12家各类家居建材卖场宣布关闭，另有5家正在准备撤场或搬迁。

中国建筑装饰协会的数据显示，包括2009年在内的“十一五”期间国内家装建材行业发展迅猛，年平均增长速度在12%左右。

然而到了2011年，家居建材行业拐点开始显现。中国建筑材料流通协会公布的数据显示，2012年1月到6月，全国规模以上建材家居卖场销售额累计达到 5539.3亿元，同比下降7.66%，这也是5年来首次出现的下滑。全年销售额为12467亿元，同比下降2.46%。

2013年这一颓势仍然在继续恶化。由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI显示，2013年11、12月BHI连续两月大幅下滑。2013年12月份BHI为101.86，环比下降12.45点，同比下降4.62点。全国规模以上建材家居卖场2013年12月销售额为 1095亿元，环比下降14.22%。

可以产生优势互补的效果

秦占学表示，乐见这样的行业并购。因为在行业景气度不高、卖场相对过剩的情况下，整个建材家居流通行业需要转型升级、提高行业集中度，兼并重组是必经之路。尤其是这种强强联合更有实际意义，可以产生优势互补的效果。包括对于推动绿色建材的发展也是利好，“相对于零散的小规模建材卖场，大型龙头企业显然更利于绿色建材的推广。”

在并购消息传出时，邹文龙曾表示，与红星美凯龙合并能“有效组合行业资源，减少行业内耗”。而秦占学还认为，这种老大收购老三的行业大手笔其象征意义会更大，对行业的刺激也会更大，“像居然之家、集美等其他类似的商家一定会产生更强烈的紧迫感，迫使它们考虑自身的转型升级问题”。

这种并购对经销商来说意味着平台更大了，在接受采访时，一位红星美凯龙的经销商表示，短期对他们的影响并不大，从长远来看，可以更便捷地进入吉盛伟邦的经营平台，将会有更多的选择。

秦占学表示，过去的建材销售模式是重生产、轻流通，流通行业的做大做强、集中度的提高，有利于行业更多地向以销定产转型，更多地让流通销售环节引导行业的发展。

广东佛山某品牌副总经理认为，销售环节的并购、整合会带动上游生产环节，流通行业集中度的提高将更有利于大型建材企业、品牌建材企业的发展--卖场的规模化、品牌化同样会导致生产厂家的规模化、品牌化，小牌子、杂牌子会更难生存。