我国木门行业已经从产品竞争提升到品牌竞争阶段。企业要立足市场，占得更大的市场份额，必须重视品牌建设。如果说2013年是企业的“扩张年”，那么，2014年，则是企业的“品牌建设年”。

随着行业“试水者”越来越多，以及一线市场趋于饱和，加上用工成本、场地租赁费用、原材料价格不断上涨，企业的生存压力日增。为了减轻一线市场的经营压力，企业寻找新利润增长点、新市场，已势在必行。市场前景更为广阔的二三线市场成为企业的必争地。

2013年，企业面临招商难。2014年，随着“试水者”的大量涌入，企业数量增多，招商难的问题将更加突出。招商本身是双向选择的过程。企业选择优秀经销商，经销商也选择有潜力的企业。品牌的市场认知、认可度越高，越能得到经销商的信赖，招到优秀经销商的机会越大。因此，企业必须认识到品牌建设对渠道建设的重要性，加大品牌建设的投入力度，提高市场认知、认可度，是成功实施渠道下沉战略的关键。2014年，加大品牌建设力度，将成为企业工作中的重中之重。

木门企业开拓新市场，招商是一大考验。如何招到优秀经销商，关系到木门企业能否成功开拓新市场，成功实施渠道下沉。