木门企业文化是木门企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念，是由木门企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本木门企业的群体意识和行为准则。木门企业文化的核心是精神文化。正确的精神文化一旦被消费者和员工所认同，就会成为物质生产的巨大推动力量。木门企业文化已经作为新世纪的新理论，在木门企业管理中起着十分重要的作用。

(一)有利于激发木门企业发展活力，推动员工素质提升。

物质文明建设和精神文明建设两手抓是木门企业义不容辞的责任。现阶段，部分木门企业思想政治工作部门仍侧重于学文件、讲形势，真正将理论运用到实践中的东西较少，主要表现在“止于空洞言论而缺乏实际操作性、浮于表面而缺乏真实客观性、拘泥遣词造句而缺乏宏观指导性”，对木门企业的经济运营缺乏实质性指导意义。

在追求经济效益方面，过度强调利润最大化，而忽视社会效益，从而导致木门企业形象和木门企业整体素质的下降。在此时，彰显木门企业文化建设的引领作用和向心作用就十分重要，因为只有这样，才能使员工正确对待个人的荣辱得失，自觉遵守社会道德规范，并将个人的远大理想和现实紧密结合起来。木门企业文化的引领功能，会促使员工形成热爱本职工作、树立良好职业道德、高尚情操的惯性意识，从而增加木门企业活力。

(二)有助于增强木门企业团结力和凝聚力，达到步调一致。

实践证明，只有使木门企业的目标和利益与员工个人的目标和利益有机的统一起来，才能使木门企业不断发展壮大。木门企业文化是一种理性的粘合剂，她会将共同的价值观念、行为准则、道德规范将与个人的理想、诉求撵在同一目标上，有效化解和缓和不和谐因素，增强员工对木门企业目标的认同感、使命感和自豪感。

木门企业文化是木门企业的灵魂，他能引导职工树立正确的价值取向、道德标准和信念，使员工对木门企业产生一种强烈的归属感、依靠感和安全感，从而焕发出一种高度的责任意识;木门企业文化还会营造一种良好的氛围，能够实现个人与木门企业同呼吸、共命运，既确保职工的积极劳动会受到尊重，又实现职工对于木门企业发展不断贡献的良性循环，达到步调一致。

(三) 有利于统筹协调和控制，实现自我调节。

木门企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发引导职工适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。

同时，企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知道或不加以指责，本人也会感到内疚、心理失调而倒逼自我调节。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通，加深了彼此的信任，群众的呼声会体现在领导的决策中，上面的意图也会容易被下面所理解接受。这样，企业运行过程中的协调和控制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调节为主了。

综上所述，优秀的木门企业文化会产生巨大的激励作用和辐射作用，形成导向力、凝聚力、约束力。