解决木门品牌建设的根本问题 需重视战略性问题
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木门行业的发展潜力有目共睹，机遇和挑战并存。当前的中国市场也是打造木门品牌的最佳时机。创建品牌，必须要从品牌战略的高度展开思考。但目前，我国木门企业在品牌战略上存在着很多误区。木门企业想要实现更深层次的发展，就必然要拨开这些“迷雾”。
(图片来自网络)
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品牌个性不鲜明
有知名而少忠诚，有传播而无价值，品牌个性不鲜明，与产品之间无良性互动、甚至更多的品牌缺失了清晰而恒定的品牌核心价值，导致品牌建设无章法，品牌传播极致浪费……甚至于不少知名企业都是如此，这其实是国内品牌的通病。
有不少高举品牌建设大旗，雄心壮志的木门企业，研其品牌战略，其实一片混沌空白，对品牌战略理解偏于简单肤浅是普遍现象，犹如蜻蜓点水一笔带过，有将“品牌定位”等同于“品牌战略”，有将“品牌模式”等同于“品牌战略”，还有的将“品牌识别”也等同于“品牌战略”，甚至于将产品、价格、营销策划、广告创意、公关促销、渠道决策、市场布局等战术性手段也误为“品牌战略”……
有正确的“品牌思维”
木门企业建设品牌，首先要有正确的“品牌思维”，不然品牌建设便无从谈起，如若对品牌战略没有一个成熟的认识，自然就短缺实操经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系、粗浅简陋的传播导向思想，甚至是“指鹿为马”的错误观点，更多企业对品牌战略只是一句空洞的口号、一个良好的愿望和目标而已。所以我们经常会看到和听到：某企业高调发布品牌战略：但具体要规划些什么?如何规划?如何实施?企业自己也是一头雾水，其实也只是对品牌建设未来的若干目标、愿景、规划，甚至是全国市场渠道的布局!
对品牌战略有成熟认识的木门企业，提出以品牌核心价值为中心的品牌战略思想，但往往“全盘西化式”照搬，基本框架与方法全盘沿袭，缺乏对中国市场、对品牌现状的深研，更忽视了品牌战略与企业生产、研发、资源体系、运营、团队、文化等其他职能的配称与整合，尤其是企业资源与能力的扣合，以至品牌战略“天马行空”般的虚化离地。
重视战略性问题
如若木门企业的产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络与形象不力、人才素质低下、企业形象不良，运营管理效低，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，自然谈不上品牌战略的合理和高效性。
上述现象，是诸多中小木门企业品牌建设的根本问题。很多木门企业往往说是需要“品牌战略”和“品牌规划”，而实际上索取的还是诸如“品牌定位”、“品牌口号”等战术层面的东西，而对品牌属性、内涵、结构、组织等战略性问题根本没有得以重视。
木门企业提炼核心价值，明确品牌定位，实施整合营销传播，扩大品牌知名度，加强品牌的美誉度，进而培育品牌的忠诚度，促进消费者产生品牌即精品木门经销商的快速与积极的联想，提升品牌形象，实现企业更好更长远的发展。
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