重庆佳羽木门作为重庆木门地区数一数二的品牌，多年以来，在渠道管理方面，有一套完善的政策体系，为管理渠道起到了巨大的作用。随着企业的发展和壮大，想必其销售渠道也会越来越广，越来越复杂。如何管理好庞大复杂的渠道体系，俨然就成了一门学问。

每个企业都要清楚自己的市场在哪里，自己的客户，包括经销商、消费者、渠道客户在哪里。如何培养企业的销售力，如何结合社会现实和行业现状调整终端布局，是现阶段门企需要解决的渠道建设问题。

店面形象是木门企业渠道建设的一项重要工作。如果木门企业能够做到店面风格统一、产品配置合理、宣传推广有条不紊、管理模式不断升级，其在终端销售＊＊会取得更好的效果。

在渠道建设上，门企应该鼓励和支持能够体现消费者需求的营销活动，通过活动实现推品牌、促销售、造影响的效果。企业还应建立起系统的培训体系，避免毫无效果的表面化培训，并在培训中传达企业文化、推广销售策略，开发新的业务模式。

每个企业在渠道建设上，都应该从企业使命、商家实力、销售能力、销售模式、团队管理、厂销配合、服务能力、品牌活动等方面进行全面考虑，以转变经营模式。其中，有实力和有条件的企业，还应该招募新型经销商，用资本型和管理型的经销商取代夫妻店式的经销商，以避免经销商对企业过度依赖。在做好品牌规划与渠道建设之后，企业应按照新的规划逐步推进各项工作的实施进程，以实现企业的发展目标。