产能模式导致主体转变 木门团购不能解决根本问题
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最近几年，木门行业兴起团购风潮。对于木门企业而言，虽然一定程度上实惠了消费者，但也显示出木门行业内的疲软。
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产能模式导致市场主体转变
木门行业产生之初，受卖方市场影响，木门企业以规模取胜，一般产能高的企业所占市场比例也相对多一些，在高速发展了多年后，市场趋势开始产生较大的变化，特别是互联网的普及，改变了消费者的购物理念和购物习惯，从而也诞生了新的商业模式，产能模式也开始不适应市场的变化。但问题是木门行业由于门槛较低，使得很多企业掌舵人并没有意识到变化，而没有去改变产业模式和商业模式。
木门行业高速发展的二十多年，不少企业除了追求单类产品的高产能以外，也覆盖了多个产品类别，一个企业的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增长率，势必要放弃很多，诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等，这样导致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就会被规模和速度绊住脚，没有办法进行技术革新，没有力量开发新的商业模式，改革管理模式。
团购不能解决最根本的问题
都说“船大难掉头”，一个企业在由小变大后，很多已成定局，比如产能、产品、渠道、管理模式等等，为了维持一定的盈利不得不进行团购等方式，价格战和成本上升导致利润越来越薄，这样的后果就是恶性循环。
以团购等形式低价清库存已经不能解决企业最根本的问题，只是众多木门企业在面临风云遽变的市场时的迷茫之举。科学技术是第一生产力，这绝对不是一句空话，要获得新生，就得接触、接受、学习、运用新技术，改变产能、规模观念，改变商业模式，引进新技术和新理念人才。
木门团购的模式有利于完善企业的销售渠道，给消费者营造不同的消费体验，但若长期低价促销，则存在着一定的风险，也会引起消费者对木门品牌的“质疑”。团购利弊皆有，是实惠亦或风险，木门企业一定要权衡好团购模式的度。
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