现在，越来越多的中小重庆木门企业都在找自己的发展方向，它们由于资金不够雄厚，人才积累也不如大企业，因此往往在市场竞争中没有那么多的选择权和竞争力。面对日益激烈的市场竞争，中小重庆木门企业该何去何从。众心木门作为重庆木门企业的发展的领跑者，拥有丰富的市场经验。在此，总结了几条经验，仅供大家参考。

注重品牌的战略规划

不要盲目跟从其它品牌，应规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象都是统一的，包括视觉语言、行为语言都一致。

对消费群体的重新界定

找准自身品牌的目标消费群，向他们传递自身品牌信号，来引起他们的注意和共鸣。不要一味的扩大目标群体的范围，大而广也许导致一个也抓不住。

梳理产品线

根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。将产品线分为明星类产品、大众类产品及特色类产品，尽可能减少产品系列分类。

重视和品牌战略相符合的终端建设

在品牌塑造上，应该逐步将原先的’以陈列为导向\’转换为以’氛围为导向\’的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，因为’耳听为虚，眼见为实\’。即从平面设计到三维立体设计，从品牌推广设计到互动多媒体设计，包括品牌标识、品牌形象、品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌的全方位战略。

越来越多的企业跨入木门行业抢占市场，而对未来的品牌攻略将如何展开，这是每个企业都要面对的问题，是危机还是时机?未来的企业竞争必将上升为企业品牌的竞争，品牌构建的成功者才能成为最后的赢家。