木门企业文化是木门品牌企业在工作过程中形成的为全体员工认可的价值观以及在此价值观引导下的共同的行为方式。价值观体系一旦确立，就要外化出相应的行为。文化落地，从某种意义上来说，就是将价值导向变成员工的行为要求;所谓的文化建设取得实效，就是将行为变成习惯。而这，通过主题文化建设可以逐步实现。

主题的确定，在文化落地过程中至关重要。木门企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，其中，结合当年经营管理实践，配合公司战略，确定文化建设主题是文化落地得以真正见效的首要环节。

主题确定之后，相关价值取向和要求的确定就成为关键。让员工知道公司需要什么，团队需要什么，个人需要怎么做，是主题文化得以实现的前提。执行力的表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于木门企业战略的定位布局与落地机制，是木门企业经营的核心内容。执行力文化与木门企业经营相互融合，文化才能真正成为生产力。

行为改进坚持三大原则：就事论事、坦诚客观、主动改进。他们除在公司层面着力推进战略与子战略、绩效管理体系优化、激励机制改革等项目落地之外，在团队和个人层面，组织以部门为单位开展“执行力问题查找与改进”活动。让员工的工作行为符合公司价值观的要求，行为改进是必由之路。很多单位文化落不了地，就是无法抓住行为改进这个法宝。

主题文化建设是一个系统工程，从结合经营管理的主题确定，到与主题相关的价值观培训、行为改进的阶段性推进、奖励机制的跟进和总结提升，缺一不可。主题文化建设，以点带面，将公司倡导的价值理念，融入到具体工作中去，使员工看得见、摸得着，切身体验，让木门企业文化变实，演变为直接的生产力。

木门企业文化建设通常以正向激励为主。设置奖项，在导向上明确了公司的价值立场，在客观上提高了响应公司主题文化并取得实效的员工的收入，在氛围上营造了强化执行文化的气场。