当今快速发展的木门公司面对困惑，如木门渠道商运营思路无法跟从木门公司战略的脚步;竞赛态势发生变化途径商疲于奔命……结尾“积劳成疾”，形成公司开展受阻。这种情况下，木门公司就应该履行“慢”字政策，先站稳再学跑。

有的木门公司能够不知道何种机遇该放缓脚步，“慢”得太晚公司能够已处膏肓之际，“慢”得太早又恐被别人赶超，然后失掉多年来所抢夺的商场份额。

当前木门商场尤其是一线城市的涨幅现已渐趋平稳，强行拉动大规模商场花费有必要依托投入更多资源，或下降商品价格才干交换有限成绩增量。所以此刻投入产出并不成比例，在没有找到细分商场定位绝佳计划前，木门公司进行战略调整尽管能够失掉有些商场份额，但相对当前现金流缺失和将来的竞赛优势而言，仍是相对合算的。

内部流程办理、总本钱操控、人员战斗力晋升、品牌建造……疑问很多，究竟哪个才是晋升中心竞赛价值的要害?其实绝大有些木门公司并没有完善的人力资源系统，而是喜爱拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以成绩为重的思想形式在创业前期的确是下降了人员培育本钱，但随着公司职工逐步壮大，团队成员本质良莠不齐在所难免。而晋升底层职工才能才是怠慢脚步的中心地点。

若是木门公司在商场上现已感到了竞赛的压力，逐步难以为继，那么缩短扩大的脚步就变成有必要，休养生息才更能为日后的久远开展供给根基。当然这也不是说开展态势甚好的木门公司无需进行内部审视，任何时候“内力”的晋升关于公司来说都是功德。

“精耕化”才是木门公司长效之道。将查核要点从单纯的成绩查核向作业进程查核搬运即是“长效”，将进程过程分化变成各个细节项目并变成规范即是“精耕”。