中国木门行业因为其“大市场、小行业”的特性，经验了多年的发展，依旧存在经营疏散、品牌集中度不高、对传统渠道过度依靠等景象，在近两年的房控政策和激烈的市场竞争下，木门品牌零售渠道遭到致命打击，许多木门品牌意识到单一零售渠道所带来的硬伤。

如果继续采用一成不变的策略细分市场进行营销定位，将木门品牌打造成与其他企业相似的专业品牌的思路，无疑还是没有跳出圈子来。

竞争局限

市场中的主打品牌和低端产品将对新兴木门企业带来双重压力，面对前有狼后有虎的竞争格局，木门企业要走创新、差异化道路，摆脱受困局面。

市场局限

木门的消费群购买行为和态度多样化，市场上的产品众多，市场难以在同质化竞争中走出来，需要差异化的市场策略。

机会局限

由于市场相对缩小，抵御风险能力大大下降，木门企业因此在国内外市场竞争中失去一部分有利的机会。

规模局限

不同装饰效果的木门产品市场定位与区隔明显，具有人群特定性和客户不稳定性，木门企业要做出规模，急需差异化的产品定位，以此来吸引一部分潜在消费市场，提高整体盈利水平。