中国木门行业因为其“大市场、小行业”的特性，经验了多年的发展，依旧存在经营疏散、品牌集中度不高、对传统渠道过度依靠等景象，在近两年的房控政策和激烈的市场竞争下，木门品牌零售渠道遭到致命打击，许多木门品牌意识到单一零售渠道所带来的硬伤。

九正建材网提醒木门企业老总如果继续采用一成不变的策略细分市场进行营销定位，将木门品牌打造成与其他企业相似的专业品牌的思路，无疑还是没有跳出圈子来。

竞争局限

市场中的主打品牌和低端产品将对新兴木门企业带来双重压力，面对前有狼后有虎的竞争格局，木门企业要走创新、差异化道路，摆脱受困局面。

市场局限

木门的消费群购买行为和态度多样化，市场上的产品众多，市场难以在同质化竞争中走出来，需要差异化的市场策略。

机会局限

由于市场相对缩小，抵御风险能力大大下降，木门企业因此在国内外市场竞争中失去一部分有利的机会。

规模局限

不同装饰效果的木门产品市场定位与区隔明显，具有人群特定性和客户不稳定性，木门企业要做出规模，急需差异化的产品定位，以此来吸引一部分潜在消费市场，提高整体盈利水平。