定制木门企业要回归文化 解决产品同质化问题

文化是一个民族的血脉，也是一个企业的血脉。缺失文化的企业是一具缺失灵魂的空壳。所以，在这个市场竞争已经深入到了文化层面的时代，木门企业要懂得在木门品牌的经营中，渗入文化味。定制木门企业要回归自然，更要回归文化，从文化中汲取营养，从文化中汲取设计的创意，以形成企业品牌的市场亮点，迎接市场挑战。

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产品同质化严重，设计缺乏创新--这是我国木门企业目前生存发展＊＊同面临的发展困境。随着中国整体经济日新月异的发展，各行业从业人数大大增加，企业数量急剧攀升，技术不断提高，设备快速更新，木门行业也出现欣欣向荣的局面，然而国内木门市场的竞争局面也进入了一种超竞争状态。活跃的经济在促进了社会全面发展后，随之而来的则是激烈竞争，竞争中又出现了发展的瓶颈--产品同质化，是什么原因导致了木门行业产品的同质化呢?

成本高，风险大

伴随原材料、生产和销售等各个环节成本的上涨，整体综合成本不断升高，企业运作盈亏平衡点和关键值越来越高，风险也就越来越大，进而导致企业的风险意识不断提高。企业开发一个新系列产品在前期需投入不少资金，而且从研发到投放市场整个周期比较长，新产品上市后也未必能成功，这其中存在一定风险性，中小型木门企业都不敢也没资本去冒这个险，所以都宁愿采取跟进和模仿大型企业的热卖型新产品，捞一笔算一笔，进而形成了严峻的市场同质化现象。

门槛低，市场乱

木门行业入门门槛太低是同质化的主要原因之一。在创业资金方面，只需要几十万资金就可以开一家小型木门工厂。如果创业建厂资金能上百万的话，基本上就可以拿到一些大厂的挂牌代加工资格。同时，从技术层面看，企业对员工的技术水平要求较低，有些小企业只需几个人在几十平米的地方就可以进行产品加工和生产。此外，行业目前也还未形成一个衡量企业能否踏入该行业门槛的标准。因此，进入门槛低成为行业同质化的重要因素。前几年国内木门行业正处于高速发展繁荣时期，在市场需求的催生下，木门企业如雨后春笋般涌出，然而许多刚出炉的小型企业根本就不具备自主开发设计、营销、服务等各个环节的功能，而是靠一味地抄袭跟风，以此来刮分一杯羹，这样则导致了整个行业的同质化愈演愈烈。

投资大，设计难

目前许多企业的生产能力有限，资金薄弱，导致其新产品开发能力弱，只能进行一些名牌产品的模仿。一些企业一直遵循跟风模仿的制造，产品大相径庭，根本没有自己的创造，更别说新的产品和设计。而一些大企业进行新产品开发，新品开发投入市场后，还没有收获前期的投资成本，侵权防冒产品便已纷踏而至，使得原创专利企业很无奈的卷入价格战，研发成本回收愿望落空，又导致很多企业都不愿意进行新产品的开发的恶性循环。

竞争得越激烈，价格越低，在国际市场中自然被那些以产品创新取胜的大品牌“瞧不起”。这也是为何国内高端木门品牌市场长久都是由国外品牌占据的原因之一，没有创新理念的产品永远都只是一个空壳，在消费越来越个性时尚化的时代难以满足大众的需求。

如何解决木门产品同质化问题

招揽专业的木门设计人才培养

中小型企业之所以跟风模仿优秀木门品牌的产品设计及风格，主要原因是自己的研发设计力量薄弱。目前，中国专业的木门设计人才培训机构并不多，培养出的设计人才有限，完全不能满足木门业发展的大量人才需求，致使一些木门企业想要招揽专业的木门设计人才培养。这对产品同质化现象的改变有着极其重要的作用。加大木门企业的文化人才的投入力度需要整个木门行业的共同努力，也需要政府相关部门的鼎力支持。

形成自己的独特的文化内核

在中国木门中小型企业当中，大部分企业存在“拿来主义”的懒惰思想，尤其是对外来的洋品牌，他们不舍得在新产品研发设计上投入太多，不去思考如何创新。但为了紧跟木门产品的发展潮流，又肆意抄袭别人的成功作品。正如前面所说，如果企业本身做不到真正的产品创新，其所得到的市场是有限的。既要马儿跑得快，又不给马儿吃草，这样的心态要改变，没有投入，哪来回报?那么，如何去创新?以文化为切入口，为突破口。在设计上融入文化元素，形成自己的独特的文化内核。只有形成自己的风格，有自己的特色的产品才会被如今越来越追求个性化的消费者所喜爱。

营造木门行业的文化之根

因此，木门企业必须以我国的文化为底蕴，培养我们自己的文化人才，创造我们自己的设计风格，营造属于木门行业的文化之根。只有行业中有了文化之根，行业才能让文化成为行业的矛，才能在市场中建立属于自己的行业王国，中国木门行业才不会是一块文化的荒芜之地。

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