以前我国物质资源匮乏，物资产品供不应求的时候，都是厂家先生产好产品，再拿出去销售。这就是属于传统的推式供应链。但是随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高。逐渐，消费者的购买能力也有所提升。物质资源的逐渐富足也开始让市场走向供过于求的状态。重庆众心木门认为，在这种市场环境下，各木门企业应该先了解消费者的需求，再根据市场需求生产出对应的产品。也就是奉行拉式供应链。这样将更利于掌握市场的主动权。

"创造性"适应市场

我国经济具有明显的区域差异性，沿海城市和内陆城市，一线城市与二三城市之间的经济发展水平存在较大差距，造成不同地区的人们有着不同的消费需求和消费观念。木门企业无力改变当前中国的市场现状，要想获得生存和发展，就只能"创造性"地适应市场环境，以不同的产品、品牌和策略开拓不同的市场。

业内人士认为，所谓"创造性"，就是木门企业要针对国内特有的市场结构，不断深化品牌内涵，锁定目标客户的需求，有针对性地开发新产品;构建企业的综合竞争能力，给消费者提供物超所值的产品，增强消费者的幸福体验;践行现代工商业文明，实现消费者、经销商及企业的三方共赢。

向管理要效益

自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨，很多木门企业都纷纷上调了产品价格，涨幅为10%左右。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定，业内相关机构通过对市场和企业的全面分析，作出了以提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，确保产品高性价比的决定。为此，不少木门公司引进专业的培训机构，全面提升公司销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。

为经销商减负

经销商队伍的稳定关系到企业的长远发展。在店面租金、人工成本等费用不断上涨以及市场需求疲软的情况下，经销商往往面临着巨大的生存压力。木门企业要善于为经销商减负，尽可能地帮助经销商降低经营成本，扶持经销商做大做强。