木门新产品开发要以市场需求为导向
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每个木门产品走入市场都需要一定的时间，研究新产品，把新产品投入市场，木木呢企业都需要花费很大的精力，因为木门企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的开发的新产品也会影响到一个企业的生存状态，企业的存活都依靠在一个产品是否能够受消费者的喜爱，而真正在市场上走得更远。
新品开发需联合整个公司的力量
很多木门企业的新产品开发要不是市场部门负责，要不就是研发部门负责，最后的结果是，当新产品开发进度延迟，新产品不能满足市场需要的时候，大家开始相互推卸责任：研发部门埋怨市场部门无能，这么好的产品都卖不出去?市场部门开始埋怨研发部门，这是啥玩意儿?客户根本不认同。
（图片来自网络）
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在新产品开发过程中，需要各个部门的有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等部门都要参与。因为在新产品开发过程中，前前后后都需要这些部门的配合，如果没有这些部门的配合，新产品开发成功是很困难的。
新产品开发要以市场需求为导向
这句话虽然可能是一句废话，但是，很多木门企业的新产品研发团队内，特别是研发人员的思维中，这个观点还是缺乏的。
很多木门企业还是以技术导向性为主，有什么样的技术，就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位，对客户群体的需求进行分析，客户需要什么样的产品，我们就推出什么样的产品，这样，产品的成功率会更高。
新产品开发亦需加强员工积极性
由于每个人都会有惰性，每个人都需要激励，因此，合理的考核与激励体系可以帮助员工提高工作积极性，提高员工的效率。绩效考核也是一种价值观和工作目标的引导，作为一般的员工来讲，公司考核什么，他们就重点关注什么。合理的考核与激励体系可以更加有效地引导员工的价值取向。绩效考核的重点是结果为导向，过程考核与结果相结合的方式进行，因为，好的过程是好的结果的重要保障。
总结：企业要意识到，新产品的开发不能随意而盲目，前期的认真投入，后期一定会得到相应的回报，而也需要企业在产品上下功夫，不能只是含糊产出一个产品来，模仿复制说是新产品，那么对企业仍旧没有什么好处。
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