现在我们看到木门企业都是需要招商的，但是这也是有选择的，他们的关系就是鱼与水的关系，双方之间达成很好的合作才是共赢的局面，但是他们之间也有矛盾，所以招商并不是主要的，只有产品盈利才是关键。

产品的盈利才是关键

招商政策和盈利水平，显然后者是更重要的。扶持力度大的招商政策，能为经销商的加盟提供短期的利好，而要想长期地经营并且保持竞争力，产品的盈利才是关键。

政策本身就是一种短期的策略，产品才是长期盈利的关键。把招商政策当成影响决策的主要因素，那么带来的结果通常也是短期，所以我们都要有发展的眼光，努力提高产品的质量，加大产品销售的力度。

多种经销商模式是否可行

为了快速占领市场，一些家居品牌采用分系列多经销商的模式，而为了更快地开店，一些厂家业务员更不惜同时收取两个意向经销商的保证金，看哪个人拿到好位置，给出好条件，再从中挑选合作者。

多经销商模式，看似是给经销商带去了竞争的动力，适者生存，木门需要长期的市场推广和投入，多经销商模式意味着被替换的成本更低，长期的投入和市场培育可能一夜付诸东流。第二，即使有多个系列与其他经销商分开经营，但畅销的系列往往只有一到两个，其他系列的经销商会吃亏，成了陪玩的。

不管用那种方法我们只要有利于企业的发展我们都是可以采取的，但是要长期有效，而不能只图眼前利益。