木门微企如何真正走出“孤立无援”的“死亡之地”
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“江湖同盟会”俨然已经成为行业热词，受到各界媒体地广泛关注。而今年4月，“江湖同盟会”再添新交椅，TATA木门的正式加入不仅进一步壮大了业内大品牌“同盟会”的力量，同时使得木门业内小微企业的发展更加步履维艰，孤立无援。
(图片来自网络)
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大品牌的竞争优势越发得到突显
大品牌之间的联盟战略再现了“众人拾柴火焰高”的不变真理，其一站式购物模式不仅满足了市场消费的需求，有效地避开了卖场资源地“榨取”，控制了销售成本，使得在成本最小化的基础上，实现最大化的利润价值，令大品牌的竞争优势越发得到突显。
从当前木门行业现状来看，不论是国际贸易的寸步难行，还是国内环境的亟待完善，在内忧外患的行业现状中各木门企业开始感受到了前端的生存压力。由此，“同盟会”这一联合模式，一方面为正进退维谷的木门企业亮起一盏明灯，另一方面也将那些难以加入的小微企业孤立在外，令其在生存发展中不仅要面对严峻的国际贸易环境，还要面对国内大牌企业的联合夹击，无疑加大了其生存发展的难度。
小微企业普遍存在“寄希望于扶持”
虽然目前我国木门行业发展已经步入相对成熟的阶段，但是木门企业的现状相对而言仍然是规模小，技术有待提高。虽然，目前生存形势仍不明朗，但在记者的走访过程中却发现一个奇怪的现状，大部分小微企业在濒临停产的危机边缘仍然不为所动，坚守在原有落后的生产线上，不论是产品设计还是硬性设施都没有明显的改善。一位接受采访的工人告诉记者，目前大部分企业老板都难以有资金进行设备换代升级，只能依靠于政府赶紧出台相关的扶持政策。
小微企业普遍存在的“寄希望于扶持”的心态成为制约这部分企业发展的最主要原因。再好的扶持政策，对于企业来说也只是一场“及时雨”，缓解一时干渴过后，企业仍将面临发展的“干枯瓶颈”。从市场健康发展的需求来说，“弱肉强食，适者生存”的竞争法则事实上对于每一家企业都是公平的，不思进取，固步自封的小微企业终将难逃“劣汰”的命运。
所谓企业发展“靠天靠地不如靠自己”。被围困在干涸生存土地的木门小微企业，必须积极寻找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分发掘出自己短小精悍的优势，开拓出属于自己的市场，才能真正走出“孤立无援”的“死亡之地”。
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