企业竞争靠什么?质量?创意?抑或是品牌效应?其实归根结底，还是人才的竞争。一个企业产品的设计，开发，生产，销售每个环节都离不开专业人员的付出。而一个公司的正常运营更是缺不了各层管理领导的努力。“国以人兴，政以才治”;“为政之道，要在得人”，树立科学的人才观，建立完善的人才管理机制，对于一个企业具有重大的现实意义和深远的历史意义。如何加强人力资源管理，更好地发现人才、培养人才、留住人才，是当前许多企业面临的重大困难。

皇安门业总经理吴秋军提出“人才是企业发展之本、竞争之本”。皇安门业视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。吴总不仅做到了人看主流、看本质、看发展、看全面，不求全责备，以瑕掩玉。尊重特点，包容个性，不固定摸式，一尺衡量。更是做到容人之短，用人所长。而且一直坚持“以人为本，诚信做事”为企业之根本。

以人为本---公司员工视为支撑企业的基本力量，实施人才战略，致力建设一支充满激情、懂业务、懂技术，会经营能吃苦的有素质的综合性人才队伍。鼓励员工自学成才，自强自信。强化对员工培训教育，运用各种工资分配鼓励办法 ，让员工从公司中获得安全感，归属感，成就感和生活经济保障，充分调动和体现员工自我人生价值。

诚信做事---诚信应成为公司和全体员工精神品质的基本特征。诚信是公司员工的为人之本，做事之则，处事之道，以诚信精神经营企业，做好公司每一份工作和每一件事。以树立企业形象，达到双方共赢。

正是因为吴总对人才的重视及合理运用奠定了企业长期快速发展的基础，才使皇安发展如此迅速。有了广大的人才作为基础，皇安金尼在产品创新，质量保证上有了保障。从而使皇安门业在当前市场的占有率和行业品牌知名度越来越高。而他们也坚信，这个大家庭在吴总这个大家长的带领下，他们将会走的更稳，更远。