木门探寻商业模式 需重专业、聚焦、差异化、强检验
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目前家居市场火热加盟，木门企业商业模式悄然兴起，什么是商业模式？是一个企业在管理中主要研究对象之一，木门企业在分析商业模式时主要关注市场与用户、供应商等之间的关系。
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所谓“商业模式“无疑不就是是管理学的重要研究对象之一，在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。家居市场火热加盟，木门企业商业模式悄然兴起。
什么是商业模式
在各种定义版本中，哈佛商学院教授克莱顿•克里斯滕森的解释十分具体，他说道：“商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。”并且包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。通俗一点来说就是以下四点：第一，你能给客户带来什么价值?第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱?第三，你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利?第四，你如何来同时能带来客户价值和公司盈利?
木门商业模式现状
如果说客户价值主张和战略相关，赢利模式和销售和运营相关，那么关键资源和关键流程则考验的是木门企业的执行能力。企业文化和日常管理工作，这些流程确保木门的创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出一个又一个具有颠覆性创新的产品。这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把自己或者所谓关系当作关键资源，却同时高估了自己和所谓关系的力量，而没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数木门创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的疏忽往往会导致这些木门企业熬不过初创期，或者熬过去了，也长不大。
创新商业模式十字锦言
木门企业在设计商业模式时，一定要牢牢记住以下十个字：“专业、聚焦、差异化、强检验”。商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。这种创新由来已久，无论是沃尔玛还是百思买，还是西南航空和亚马逊，都是商业模式创新造就成功的典范案例。成功的木门商业模式涉及到公司的方方面面--包括战略、运营、人力资源、创新、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，其难度也要比单一功能的创新难得多。
商业模式的建造不是一个短期就能成功的过程，就如木门企业的品牌树立，需要各方面的长期积累，获取经验而得。在设计商业模式时谨记“专业、聚焦、差异化、强检验”这四点。
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