日前，我们采访了御皇门企业的许总，他跟我们聊了企业的核心理念，以及2013年的发展趋势。

记者：许总，您好，您可以跟我们聊一下企业是怎么发展起来的吗?

御皇庭门业许总(以下简称许总)：我们是在2006年正式踏入这个行业，以门窗为主。我们从几个人的小公司，发展到今天，拥有两万多平方的产房，两百多人的公司，对于我个人来说，暂时还是有一个过得去的小小成绩，但我们也不以此骄傲，我们会继续努力，把我们皇庭做得更大更好。

记者：当时是怎么定位企业的呢?

许总：我们的定位是中高端的，铝木结合，让门窗变得更人性，更有个性，让爱家的人感觉到门窗不是硬邦邦的产品。

记者：别人都说“以人为本”，企业对人才这方面有什么想法?

许总：没错，我们正是坚持这个理念走到今天的，任何一个企业靠自己是做不出什么东西的，不可能有大的发展，做一个小小的加工坊可以，作为一个正规化、人性化、企业化的生产，必须以人为本，人在我们管理各个方面非常重要。

我们的策略主要有，一，不断地完善培训，招高等人才，进行系统化的培训。我们企业的每一个员工，都是先培训后上岗。因为没有经过培训，对我们企业产生不了很大的作用，会造成很大的浪费。以前，很多人都说做门窗是个粗活，但在我看来未必，想要做好做大，就需要人才，一个是技术型人才，一个是管理型人才。

记者：企业在2013年有什么发展规划吗?

许总：2013年，我们分为三大块。第一，人才的储备。第二，管理模式的提升。第三，产品的定位。我们在铝包木的定位，仍然需要完善和规划。为什么这样说呢?因为铝包木是一个相对高端的产品，更是国家提倡的节能环保的产品。我们做任何产品，都要秉着节能环保的方向。