木门三大危难现状 品牌建设成解除桎梏的核心方向
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木门企业行业发展迅速，甚至“过火”。跨界企业纷纷投资木门企业产业，导致木门企业市场饱和，产能过剩。与此同时，企业间的竞争也变得愈加激烈，木门企业行业也呈现了不同的现状。
(图片来自网络)
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木门现状
一、缺少标杆性的品牌
产品基本处于互相抄袭模仿的阶段。同质化竞争造成价格战硝烟四起，缺少标杆性的品牌，企业规模难以壮大，行业缺乏公信力。因此，培植龙头企业，加快自主品牌建设已成为木门企业行业迫在眉睫的任务。
大型企业希望通过将规模优势转化为价格优势，继续维持在市场中的主动权;中小型企业则希望以低价格为“重炮”，“轰炸”市场。价格战的结果可能对消费者是有利的，但是使行业内大批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭。
二、并购易 整合难
最近，企业并购速度加快，我们看到木门行业格局初现。拥有雄厚实力的企业希望用并购整合的方式来弥补自己在木门企业产品、品牌、技术与渠道等方面的不足，而并购恰是解决这些不足的最快途径。然而并购易，整合难。两家公司的管理、文化、价值观念等方面难免存在差异。并购的好处虽然显而易见，但要想轻装上阵，解决并购后容易发生的动荡，必须循序渐进，否则难以达到预期的效果。
三、倒闭潮催生新格局
行业几乎一致认为，木门企业行业正进入洗牌期，出现更多的倒闭事件，迎来真正的“倒闭潮”。然而陷入倒闭潮并不能说明木门企业行业的好与坏。进入木门企业行业的门槛低，号称能做木门产品的企业很多，工厂成片，鱼龙混杂、人员素质、技术水平参差不齐，导致行业竞争混乱木门行业洗牌是市场发展的必然结果。而经过并购整合、倒闭潮的洗礼后，优势资源将向某些企业集中，竞争格局向强者更强、弱者更弱的态势发展，木门行业的格局将初步显形，笑到最后的才是赢家。
改革发展方向
一、品牌战成核心位置
品牌战以“黑马”姿挤进行业视线，众多木门企业将品牌摆在市场竞争的核心位置，在各种渠道强打品牌广告，实行获取差别利润与价值的经营战略。
二、细分市场寻发展
木门领域里，产品的同质化现象非常严重，企业间抄袭成风。如果没有独特的产品设计和技术提升能力，企业在行业洗牌期来临时，没有任何的抗风险能力，随时都会有出局的危险。因此，细分市场成为中小企业争相哄抢的“香饽饽”。中小企业要走专业化路线，在细分市场领域做到最专最精，才会有生存与发展的机会。
三、渠道为王
2014年，我们再次见证“渠道为王”的传说，而渠道建设是木门行业一直被热议的话题。渠道好比企业的传输带，“渠道不通，企业痛”，渠道作为企业将产品投入市场的枢纽，对于产品销售的重要性不言而喻。木门产品通过何种渠道抵达消费者手中，对企业的销售也至关重要。如何布局渠道，如何进行渠道创新，成为横在企业心中的一道难题。传统渠道越走变窄，竞争大、建设和维护成本高，收到的效果如何还是未知，电商渠道有利于品牌建设，但目前还不能视为主流渠道，隐形渠道的利润空间大，但回款周期长、开发难度大……几种主要的渠道模式都各有利弊，需要企业根据自身的实际情况去权衡，但是渠道建设已是刻不容缓。
木门企业似乎走进一个怪圈：不断涌入，不断倒闭，不断倒闭，继续涌入。发展速度太快，要论专业、创新和速度，企业“各干各的”肯定不如资源优势互补取得的效果好。企业与企业间的整合与合作已成为了不可逆转的趋势。企业在复杂多变的市场中更需要应变能力和抗风险能力，企业间的协作模式需要产业链纵向、横向甚至合纵连横的方式进行，那些相互借力的企业，更懂得利用彼此的优点来相融共生……
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