木门业在资源和人才限制的前提下 如何实现有效创新
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中国木门企业的小米因何“难产”?缺乏创新一定是重要原因之一。正如现代管理之父彼得•德鲁克所言，企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新对于一个企业的意义，怎么强调都不算过分，但这恰恰也是困扰许多木门企业的难题：作为传统行业，怎样在资源和人才限制的前提下，实现有效创新?
(图片来自网络)
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创新是产业转型升级的重要环节。木门行业是一个完全市场化的行业，为了跟上市场节奏，木门企业就得必须创新。而在创新这一点上，小米为我们做出了典范，可供木门行业参考。
外部因素
1、在全民微信时代，微信对于大家来说都不陌生，APP、二维码、公众号、朋友圈等，微信似乎全方位地提供了不同的销售推广渠道，微信的正面价值在不断被挖掘、其影响力也在不断蔓延，微信效应也逐渐渗入到每行每业。
2、微信销售渠道的不断开发，各行各业的企业必将会争先投入使用，因此，木门企业应该看到微信支付所带来的巨大商机，趁早入手。从自身企业的定位以及消费者的需求出发，构思完善的微信营销方案，早占先机，并且做好售后服务，品牌的口碑之战，服务才是基石!
3、国内木门产业设计机构应该具备品牌意识，并且为产业发展方向，和网络环境下的木门产业发展方向做了深刻解析。在木门产业的政策的引导以及行业网络发展趋势的大背景下，木门产业急需整合产业链上下游资源，选择O2O模式拓展企业渠道。
内部因素
1、在4G、云计算、物联网等，“微创新”可望继续给木门生活带来更炫色彩。传感技术通过无线通信与其他系统相连，处理更复杂的问题，在智能家居领域也十分抢眼的未来前景已经初步显现。
2、如果木门行业能够借鉴其他行业联合营销的经典案例，相信对于木门行业的营销模式能够产生积极创新的意义。
3、不管称为“整体家居”，还是“全屋产品定制”，一个明显的特点是，企业由提供单一产品或服务向多品类产品和服务拓展，最终目的是尽可能的满足消费者关于家装的大部分或全部的产品需求。
总结：木门企业目前在跟随市场方面已经在慢慢做出一些创新，例如开拓电商、紧跟城镇化建设、转变经营方式。但是也存在一些问题，如新的经营模式对传统模式的冲击，如何减少这些冲击带来的负面影响等等，这些都是木门企业必须要面对的问题。
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