中国木门被冠以“低端”之说 品牌管理尤其重要

中国许多木门品牌已经走进国际，但由于早些年，中国的木门企业化管理并不规范，且出口木门产品主要是消化库存，没有严格把质量的观，导致国际市场上对中国的木门产品冠以“低端”的说法，如今，国际化趋势明显，中国木门品牌面对这样的挑战，需消除贸易偏见。

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中国木门产品被冠以“低端”的说法

虽然中国木门出口多年来一直有增无减，但出口条件却持续恶化。不少木门企业做出口，最初主要是为消化库存，缓解库存压力，因此一开始就没有制定自主品牌战略，企业多以质低价廉产品倾销海外。

“泛滥成灾”的中国产品最终让市场元气大伤，并使得当地客户广泛形成了“中国产品就是低价货”的成见。如今，甚至在木门生产技术还相对落后的东盟国家，中国木门仍被看作“低端”的代名词。随着近几年，国际市场对中国木门实行反倾销力度的加强，“中国木门等于低档产品”的国际市场偏见将进一步加深。

如何消除偏见 需实现品牌化管理与经营

在品牌竞争激烈的时代，国内木门企业只有实现品牌化管理与经营，才能改变国外对中国木门的偏见。在品牌集中度低、产品同质化严重等行业现状下，木门企业更应注重产品研发设计和生产标准控制，用属于自己的品牌特征来赢得市场。

因为木门消费者对于行业的关注度不高，因此在木门的材质及辨认标准之上往往难有清晰的认知。所以，木门的真材实料成了鉴定其企业口碑的根本，以过硬的质量来标榜企业理念，胜过任何宣传方法。木门企业应当坚持以质量去树立品牌，以口碑去发展企业。只要木门企业能严格把控好质量关，就能很好的应对木门市场品牌竞争。

中国的企业在走向国际化的道路上，频频遇到阻碍是存有一定自身因素的，不管是前期产品地品质没有严格把关，还是对整个国际化趋势的方向把控，都有着固守己见的毛病，既易盲目效仿，也易守旧，木门行业如要消除贸易壁垒，已经不仅仅是要在产品上下功夫了，而需建立诚信度。

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