木门企业构建软实力 需积极推进文化强企战略
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随着中国经济的快速发展，每一个行业中的各个企业的竞争会越来越激烈，当各企业的硬实力旗鼓相当时，软实力的强弱就成了企业发展中制胜的关键因素。那么如何构建木门企业软实力呢？
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文化是综合实力的体现
有经济学家认为，国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。从木门企业的综合角度来看，需通过多种途径提升软实力，其中以企业文化建设为重中之重。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是企业过去、现在和未来发展的原动力，为企业提供创业环境和土壤，同时凝聚和培养有企业特质的员工，企业也正是依靠一群志同道合的人共同努力而发展壮大。
时有木门企业的管理层感叹，企业缺少凝聚力，人心涣散。现在有些企业可以招来人才，却留不住人才，却没有深刻地反省到--这是企业软实力不足的体现。企业管理不在于制度管理，而在于执行制度的人员和方式。企业软实力跟企业老板联系密切，企业领导者对企业规划、企业愿景以及对企业团队的感召能力、团队凝聚力都是非常重要的。
积极推进文化强企战略
面临新形势，新机遇，木门企业须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。文化的力量源远流长，它既是一种生产力，更是一种战斗力。好的企业文化具有生命力和竞争力的，将推动战略达成，促进企业发展;反之，如果文化滞后，就会对企业形成阻力和桎梏，阻碍企业发展。
企业文化需要在传承中更新，在过往的积淀中升级。只有将企业文化建设与企业发展战略目标有机结合，大力传播、丰富企业文化，不断感召、激励员工，把企业的经营理念、战略目标融合到日常工作中，渗透到每个员工的思想中，推动企业各项工作的实现，促进企业持续、和谐、健康发展。
企业文化是循序渐进的
企业文化不可能一蹴而就，它是循序渐进的，需要长期、持续的投入、建设、传承、创新、完善和优化作为企业文化建设的工作思想和方法，逐步完善企业文化体系，创新各种企业文化载体，深化驱动企业文化落地。
文化是企业的灵魂，也是企业的软实力，其相较于硬实力，软实力是一种内在的素质，是一种无形的能力。软实力所体现出的感召力、吸引力、感染力、效仿力和亲和力等多种无形但影响深刻的力量。这一观点在现代化的木门企业来说具有相当重要的作用。
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