中小型木门企业深陷困局 需有危机管理意识
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根据木门行业2014年上半年的市场行情，2014年是洗牌的一年，不少木门企业资金短缺，原材料不断涨价、人员成本渐高、使木门成本急剧上升，这也让木门行业市场竞争加剧。不少木门企业也为此吸取经验教训。
(图片来自网络)
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木门行业面临变革临界点
众所周知，木门企业绝大多数都属于中小木门企业，这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显，那些资金紧张的企业，应当是最先倒下的企业。事实也证明，自2005年以来，木门业所倒闭的企业，基本上都是资金紧张的中小企业。
但无论哪个年代的破产潮，仔细归纳，却发现企业的致病基因总是相似：企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱……上述因素也使近两年木门行业将面临变革的临界点，木门行业的总体走低，恰好是给行业升级的契机。
木门企业需未雨绸缪
木门行业是一个特殊的行业，其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性，决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时，我国现代木门业在经过30年来的发展后，已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。
这种状态下的木门业，对市场消费的依赖是非常大的，市场的消费力一旦萎缩，就意味着这个行业会有大量的产品卖不出去，资金无法回笼，最终必然会导致一部分依靠现金流活命的企业、卖场在经营上出现问题，成为“洗牌”的牺牲品。
决策层需保持清醒的头脑
大型木门企业只要决策层保持清醒的头脑，在雄厚资金的支撑下，这些木门企业是可以“笑”到最后的。市场经济历来都是“强者游戏”，每个行业都是这样，大者恒大，资金为王。
不过，随着我国资产上规模的木门企业越来越多，木门企业家手中所端的“盘子”也将越来越大，企业家们将倍感吃力。市场竞争总是无情的，木门企业一旦出现重大失误，很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌，令数十年经营的成果化为泡影，这样的例子已经不胜枚举。因此，木门企业应该时刻“如临深渊，如履薄冰”，始终保持足够的危机意识。
市场是不断变化的，木门企业要有应变的头脑以及危机管理意识，来面对随时变化的消费观念及市场的变化。因为强者生存，弱者淘汰是也业内不变的规律，不前进就要被淘汰。
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