当木门企业遇到电商模式 会擦出怎样的“火花”
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传统木门行业也许是因为长期以来的经营方式，对新兴的事物总会抱有一种抵触甚至是排斥的心理，随着电商的到来，他们开始矛盾了，是进是退，该如何走？
(图片来自网络)
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木门行业发展受到阻力
面对红利丧失，生意越来越难做，传统木门企业该如何变革。靠着自己再慢慢的摸索，这样花的时间很长，也许能够成功，但很难很难。传统木门企业在经历了30多年的经济增速快车道后，正在面临前端的发展困境和挑战。也许，有人认为是耸人听闻，但是，在企业销量指数持续下降，成本高昂，利润空间缩减，开发渠道受阻的今天，你不得不面对这样一个事实。如果，你会觉得这所有的一切，只是市场，政策环境影响的话，我认为你是顽固不化的商人。
市场环境的影响确实跟全球经济，政策之力有一定的关联，这种关联性的背后也无不在催醒我们对过去市场的漠视。任何一个沸腾都是有时效性，规律的可寻，它不可能永久的保持热度。当热度褪去的时候，也是我们反思和改变方向之时。
传统木门企业面临着改革
过去的传统木门企业大部分都是粗放型，依靠经销渠道逐渐在市场上形成品牌影响力，占有率。可随着十来年电商的疯狂发展，渠道的侵袭，完全让传统木门企业乱了阵脚。其中，最明显的就是很多企业主开始自己走一线了，提高经销商奖励政策了，放宽渠道权限了，可努力半天，依然效果了了。何因?很简单，他们可以不依附在你这个自以为是的家伙身上了，他们的产品来源渠道可以多样化了，他们的利润空间可以自己把控了等等。这一切，都是因为有了互联网，因为信息的多样化，因为渠道商可以直接跟用户的直接沟通，可以利用其进行商务活动。
既然趋势至此，我们能不改变方向，向电商之路看齐吗?消费者，渠道商都上互联网了，都往电商靠了，你厂家能守着一亩三分地挣扎吗?显然不行，古话说得好“识时机者为俊杰”。传统木门企业思维要撼动，最主要的还是企业主，企业管理层。几十年的经营模式突然要转了，摸爬滚打了几十年，突然说他方式不行了，其心理关也是一个坎，那怎么办?连万达老总跟＊＊打赌都不敢提了，你还没有勇气把思想转换过来吗?显然是一个巨大的考验，同时这个考验还面对企业多年的管理，企业文化，企业发展模式的重塑。
传统木门企业转型电商，首先我们就要明白定位，定位不准，就如大海中航行的船只，找不到方向。如今的电商市场，企业只有定位好，知道产品卖点，目标客户，赢利模式等，我们才能够在后续开展中清楚自己往哪个方向去发力。如果你的企业对电商，网络营销不是很懂，而又想减少摸索的时间，建议了解单仁资讯课程。8年时间，影响60万企业，接触了很多传统木门企业，也深知传统木门企业在转型中的难点。
电商对于木门行业而言更多的是机遇，这就要看木门企业抱有怎么样的心态，是积极还是退缩？这都决定了一个企业未来的发展方向。
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