木门业发展观念“老旧” 需以产品与服务提升竞争力
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在中国的八十年代，有许多知识分子挥别铁饭碗下海经商，房地产业的大亨潘石屹、海尔的张瑞敏以及不想搞英语培训的罗永浩等等，他们都有一个特点，经营理念总是走在大多数人的前面，引领人们朝着他们的方向走。这是木门行业最缺乏的东西，总是模仿、抱团守旧的习病难革除。
(图片来自网络)
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木门行业的发展观念还停留在“过去”
市场的竞争往往是利润的牺牲为代价，几年来木门行业伴随房地产行业的快速发展而崛起，围绕着建筑行业的发展、市场需求巨大的木门，也成为建材发展的重要一员，现在几乎所有的木门企业都在往高端品牌发展，同时并没有注意到产业结构的变化，以及行业的发展需要，几乎很少有企业在创新与提高产品质量上去突破，为追求快速发展，众多木门企业加入到激烈的竞争厮杀中，甚至为争夺客户不惜牺牲仅有的生存利润。
良好的服务将为企业提升产品竞争力
近年来，我们国家加大了城市改造的力度和步伐，使国民收入不断增加，对建筑和住房的需求日益扩大，并且注重装饰与风格个性化，同时木门需求也快速升温，虽然竞争加剧但未来几年木门市场需求依然呈上升趋势。激烈的市场竞争让木门企业举步唯艰，但凡以牺牲利润为竞争方式的企业必将是最先淘汰出局的企业。
价格的竞争是市场上见效最快最有力的竞争方式，但也是最危险的竞争方式，现在多数木门企业已经清醒的认识到了这一点。为寻求突破口多数企业不约而同的把焦点放在了“服务”这个关键的环节。飞利浦科特勒早期的营销理论就提出这一点，把服务做为产品的附加价值可有效提升产品竞争力。目前部分企业积极改变销售模式和服务态度，在提供多种服务的同时免费送样，免费设计，免费送货等，这些也得到一些客户的认可，同时愿意选择服务更好的品牌木门购买。
进入21世纪，服务与产品是各行各业需要重视的方向，在木门市场遇冷的情况下，木门企业需纵观市场，不能盲目扩张也不能盲目“收缩”，面对电商的崛起，木门企业渠道的多元化、产品的质量、增值的服务等都是决定木门企业发展的重要因素。
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