木门行业出口困难 不如退而结网转内销
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中国改革开放前三十制造业相当发达，中国制造世界无人不知，木门品牌属于传统制造业，许多品牌趁着“中国制造之风”一跃走向了国际，但近年来，木门负面消息不断，不受国外市场看好，便有人提议转向国内。
（图片来自网络）
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临渊羡鱼 不如退而结网
国内市场就是那条大鱼，但出口木门企业在自己还不具备良好的捕鱼技巧时，绝不宜轻举妄动。具体来说，思想层面，木门企业要先想清楚未来的发展方向是什么，路径是什么，不仅要形成完整的体系方案，还要落实在企业发展规划里，阶段目标里。让现实与方向不脱节，始终朝着企业想要的结果发展。
操作层面，虽然小米加＊＊也能打胜仗，但毕竟时代不同，竞争不同，各项市场工具、人才配置也需与时俱进，要捕大鱼，网要足够结实才行。这里不仅包含了市场开发的多种硬性工具，更重要是把渠道政策、团队管理制度等这些软性工具准备到位，确保国内市场运作的每一个板块都有对应的支持和方法。
总之，对出口转内销企业来说，在市场、消费需求、产品定位等方面都要有所改变，结合市场环境、自身状况和消费者的特点，制定出一套与国内市场环境相适应的企业定位、产品定位、销售人群定位等，并据此，对企业的发展作出合理规划。把运作国内市场的关系和思路理顺了再出发，出口企业才可以轻装上阵，在面对种种诱惑或困难的时候，能够立场坚定地解决问题，让企业朝着目标直线前行。
借势传播提升品牌知名度
借势这种方式，更多时候是被用在传播上，如借助热门事件、借助网络的关注度、借助其他大品牌的影响力等，对出口木门企业来讲，在内销品牌尚未有影响力的时候，用借势的传播方式无疑可以让企业品牌的知名度快速上位。不过随着出口木门企业转销国内的风潮日盛，再加上行业细分、专业分工的社会背景，出口企业如果不能加强落地执行的能力，在短期内将这种传播势能转化为销量，传播借势的效果就会大打折扣，也会落于其他企业之后。
因此，借助国内成熟团队、成熟渠道网络、负责的第三方外脑等资源，就会如快马加鞭，使出口木门企业的转型之路，加速前进。试想，如果在出口木门企业转型之初，就有一家了解国内市场、专注实效的外脑机构介入，帮助企业理清思路，制定战略、方法，并提供多种合作方式，帮助出口木门企业有效利用成熟资源，企业想不快速发展都难。
木门企业面临着长久的以价格战打市场的说法，现今仍旧有许多企业未对自身有良好的定位，主要是没有看清国内的趋势，目光短浅，其实无论转向国内还是依旧在国外，消费者对产品品质的要求绝对不会降低，这是不争的事实。
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