纵观淘汰企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据木门企业发展的状况和阶段，给予木门企业注入新生血液和打造企业的核心竞争能力，促使木门品牌进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业落幕的宿命!对于木门企业走出困惑迷局，我们认为应该进行如下的战略思考及因应对策：

1、实施企业重组，增强核心竞争活力。企业陷入低谷，总不能一言放弃。企业要努力通过企业重组，大力加强经营集约化水平，要向一流的木门企业看齐，苦练内功，不断增强自身的核心竞争活力和能力，增强对木门市场冲击的对抗。

2、注重市场开拓，拓展木门产品市场占有率。木门企业要做好市场行情的研究，找准自己的市场定位，根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略，要重视建设木门企业市场营销和服务网络，积极寻找期于合作伙伴、合作经销(代理)商，加大企业品牌和产品的推广纵度、广度和深度，使客户了解企业，信赖企业，愿意推广、使用产品和服务。

3、拓宽视野，全力开展招商融资，实现优势互补，促使企业重生。陷入低谷的木门企业，可以利用自身的资源，比如无形资产、固定资产、流动资产、技术力量等资源，通过多渠道、多视角、多方位，开展招商融资工作，进行风险分解，利益共享，快速实现企业的重生。

4、集中有限资源，提升研发效益。为提高可持续发展能力，企业通过融资，挖掘内力，大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。

5、开发人力资源，塑造一流团队。企业的竞争，就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。从人力资源开发角度来看，一些私营企业由于忽视人才战略和团队建设，特别是营销团队建设，导致企业市场竞争能力低。陷入低谷的企业，要更加注重人力资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对集团发展的责任感;根据公司业务定位和发展需要，建立和维持合理的人才结构，塑造一流团队。

6、加强信息化建设，实现信息流的畅通无阻。飞速发展的信息技术已成为提高企业管理水平的利器。低谷企业，应该参照和借鉴同类企业的经验，将企业管理信息化提升到战略的高度和议事日程，并结合公司实际积极推进企业信息化建设，建立和完善资讯沟通、交流、传递的畅通平台，实现资讯的利用率和时效性。

7、树立居安思危意识，注重品牌形象的传播和巩固。在企业辉煌时期，企业经营者要时刻树立居安思危意识，切实做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护与有效巩固，巩固和提升企业在市场竞争中，抗击竞争对手的渗透和冲击，提升企业竞争活力和能力。